論改進(jìn)現代企業績效管理工作的思路與方法

1 強化對(duì)績效考核考評制度的認識。績效考評機制是人力資源體系的重要組成(chéng)部分，是一項人力基礎性管理工作。考核制度不僅要正确運用考評機制标準和方法，還(hái)要積極地做宣傳、鼓勵的溝通性工作，從而增強企業工作人員對(duì)績效考核測評制度觀念的轉變，增強内部服務思想意識、效率意識、市場競争意識，以促進(jìn)全體工作人員充分了解績效考核工作的重要性與必要性。

2 從改變管理觀念入手，讓績效考核在整體環境中發(fā)揮優勢，要爲績效考核創建一種(zhǒng)環境和氛圍。因爲大多數企業員工還(hái)習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法，還(hái)不習慣于職業化、表格化、模闆化、規範化的管理，重複勞動、重疊的管理還(hái)十分多，這(zhè)就是效率不高的根源。必須從觀念上改變這(zhè)種(zhǒng)管理模式，不管是通過(guò)績效考核再造管理模式，還(hái)是用其他的方式改變企業整體環境來促進(jìn)績效考核，目的都(dōu)是爲了建立一個理想的執行環境。將(jiāng)考核融入到事(shì)情的監督與落實上來，重視每一個細節，落實每一個細節。

3 施行分類考核，構建合理科學(xué)的評價制度體系。由于各個企業的工作重心、崗位職能(néng)、工作任務都(dōu)有所差異，所以不能(néng)用統一性的評價尺度去衡量所有人的工作标準，不同工作性質、不同類别的工作職工所設立的評價基準不能(néng)完全都(dōu)一樣(yàng)。因此，應采取科學(xué)的方法進(jìn)行考核，堅持以定量爲主、定性爲輔的考核機制，從而減少實際考核評估中全部遵從領導爲主的管理測評模式，以讓更多的職工參與到新管理測評方法的考核去，從而提高民主化測評并重視民主化測評工作；這(zhè)樣(yàng)做既可以提高考核的效率，又可以避免領導一個人說了算、朝令昔改缺乏應有的信用或極端民主化的現象。

4 強化績效考評機制的反饋與溝通。績效考核中應加強人員信息之間的傳遞與溝通，以使考核主體更能(néng)了解被(bèi)考核職工的工作具體情況，因此才能(néng)依據實踐性的考核機制作出客觀的評價，從而使考核人事(shì)管理人員認清企業組織目标與個人目标之間的工作組織期望的差距，才能(néng)不斷在原有的測評機制上作出創新改變，因此，隻有通過(guò)強化考核過(guò)程之間的溝通協作、作出及時反饋、加強互動等考評協作交流方式，從而爲設立更加完善的績效考評機制作出有力鋪墊，最終促進(jìn)考核實現激勵與鞭策的作用，用以不斷提高職工的積極工作意識。

5 績效考核需要取得廣大員工的理解與支持。通過(guò)培訓來推動員工職業化進(jìn)程，以确保員工的工作和職場表現符合企業制定的工作程序、方法、要求。通過(guò)指導、宣傳、貫徹等方式，使員工樹立正确的績效考核觀念，了解績效考核的真正目的是發(fā)現問題，提高員工績效，在幫助員工的同時，幫助企業提高績效。同時，考核的執行者應不斷保持與員工的交流，制造一個開(kāi)放的環境。要想通過(guò)績效考核的運行，達到提高企業效率的目的，它必然要有廣大的員工群衆作爲支持基礎。