論績效考核中道(dào)德風險的危害

在績效考核過(guò)程中，受評估主體的主觀判斷、情感左右，加之績效考核結果與員工的切身利益密切相關，往往會伴随各種(zhǒng)各樣(yàng)的道(dào)德風險，這(zhè)些道(dào)德風險的存在使得原本就很不簡單的績效考核變得更加撲朔迷離。

績效管理的本質在于改善和提升。筆者認爲，績效考核中道(dào)德風險的存在，給績效管理系統造成(chéng)相對(duì)的危害：

1 影響績效考核結果的公正性和員工自身的發(fā)展

績效考核中道(dào)德風險的存在，擾亂和破壞了績效考核正常的發(fā)揮機制，妨礙了績效考核的公正性。績效考核本來就是爲了幫助員工改善績效，爲員工謀取更大、更長(cháng)遠的發(fā)展，讓員工在績效考核中能(néng)夠發(fā)現自己的優點和缺點，增強自己的自信心，同時又能(néng)勇敢地直面(miàn)自己的不足，使員工有一個想給自己充電的意願。此時，如果企業能(néng)夠抓住員工的這(zhè)個心理，根據績效考核的結果力所能(néng)及地及時地爲他們安排相關的培訓和再造，勢必會有利于員工和企業的共同發(fā)展。然而，這(zhè)一切并非順理成(chéng)章，因爲各種(zhǒng)道(dào)德風險的存在使得績效考核的結果不像我們想象中的那樣(yàng)客觀公正，在一定程度上挫傷了員工借績效考核發(fā)展自我的動機。

2 破壞了企業的和諧人際關系

企業員工之間交往接觸比較頻繁，形成(chéng)了各種(zhǒng)錯綜複雜的關系。借績效考核來表達個人意見、發(fā)洩私憤或者進(jìn)行報複等道(dào)德風險的存在，使得原本就很複雜的人際關系又蒙上了一層陰影，人與人之間的關系随績效考核的推行而逐漸惡化。人的行爲都(dōu)會不同程度地受到周圍人及其人際關系的影響，組織中個體行爲是組織建立和諧人際關系的關鍵，攙雜道(dào)德危機的績效考核不利于企業和諧人際關系的形成(chéng)。這(zhè)樣(yàng)的績效考核，考核的越多，矛盾也就越多，人與人之間就越不和睦，企業内的人際關系就越糟糕。

3 不利于健康企業文化的形成(chéng)

企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀和信念的集中體現，是企業生存和發(fā)展的軟實力。在當今時代的背景下，尤其要注意文化的建設對(duì)整個企業管理的影響，在一定程度上可以這(zhè)麼(me)說：成(chéng)也文化，敗也文化。績效考核中各種(zhǒng)道(dào)德風險的存在，使得員工的責任感和主人翁意識随著(zhe)績效的考核而逐漸降低，慢慢地就失去了對(duì)整個企業的興趣，厭煩企業的文化，擺出一副事(shì)不關己高高挂起(qǐ)的姿态，甚至有想要離開(kāi)該企業的想法，這(zhè)樣(yàng)的狀态不利于企業健康文化的形成(chéng)，也就不能(néng)夠發(fā)揮企業文化對(duì)整個組織發(fā)展的強大推力。