論外來員工與家族職員不能(néng)有效融合對(duì)家族企業不利影響

1 決策的科學(xué)合理性不能(néng)得到很好(hǎo)保證

家族企業是非常典型的“人合”企業，而非“資合”或“智合”企業，如果企業的經(jīng)營完全依賴于一個家族甚至于一個人的力量，容易把企業帶入高風險運行的危險狀态。尤其是成(chéng)長(cháng)中的企業，發(fā)展空間可能(néng)在發(fā)生著(zhe)根本變化，在技術與産品，或是融資和市場，均會超出企業主本人及其親屬所擁有的知識儲備和經(jīng)驗積澱。這(zhè)時如果延續家長(cháng)式管理，就不能(néng)排除個人的獨斷決策脫離現實，造成(chéng)投資或經(jīng)營目标的重大失誤，使企業遭受重創。

2 接班繼承問題及自然人企業的特點會對(duì)企業壽命周期産生不利影響

家族企業爲避免“外族掌權”，隻能(néng)在家族成(chéng)員中挑選接班人，繼承人之間可能(néng)會爲經(jīng)營權展開(kāi)争奪，緻使家族和企業派系林立，企業凝聚力下降。接班人選範圍的狹小，有可能(néng)存在缺乏适當人選的問題，所以在家族企業中，繼承危機常常發(fā)生。另外，這(zhè)類企業中由于個人對(duì)企業的強大控制作用，使得企業的生命期會受到家族主要成(chéng)員個人生命期限的制約。不僅如此，家族企業在壽命周期的不同階段生命力的強弱，也表現出與主要成(chéng)員的個人生命特征及相互關系的高度吻合，這(zhè)使得企業的更新和延續變得十分困難。

3 任人唯親使企業管理制度難以合理與規範

家族企業的一個顯著特色就是員工與企業主的親疏關系易于超越個人能(néng)力。用人唯親的結果是，一方面(miàn)企業不能(néng)有效約束自家人，管理工作難以制度化，這(zhè)使得産品質量難以保證，成(chéng)本難以控制，市場競争力受到削弱，發(fā)展的步履越往後(hòu)越艱難。另一方面(miàn)，不利于建立合理的人才任用機制，阻擋了優秀人才進(jìn)入企業，也會使企業内的優秀人才得不到重用升遷，從而同企業産生離心力，降低工作責任心，甚至因喪失信心而紛紛跳槽，企業的生機與活力受到影響。

4 企業目标模糊而不确定

家族企業内廣泛存在的現象如：因家族關系而降低的雇員整體素質、因派系關系而形成(chéng)的内耗、内部管理制度難以嚴格有效等，加大了成(chéng)本，已背離了企業的利潤最大化目标，似乎稱其目标爲家族收益最大化更爲貼切，然而企業裡(lǐ)實際存在的效率損失而導緻收益下降、成(chéng)本上升又使得家族收益目标實際也未能(néng)實現。在知識類資源日益成(chéng)爲更重要的投入要素的時代，管理重心也越來越向(xiàng)以人爲本的研發(fā)、營銷等環節偏移，這(zhè)使企業社會目标的作用日益顯現。家族的小圈子人爲地在企業與外界的溝通中築起(qǐ)了藩籬，使其爲社會所認同和接受程度降低，爲可持續發(fā)展制造了障礙。