現代企業寬帶薪酬應用過(guò)程中的建議——專業咨詢顧問談薪酬管理

寬帶薪酬將(jiāng)傳統的崗位、職務、能(néng)力、市場工資制中存在明顯的等級标準模糊化，集優取長(cháng)地發(fā)揮出薪酬模式組合的優勢，有利于企業引導員工將(jiāng)注意力從職位晉升轉移到個人能(néng)力和績效的提高上，爲績優員工提供較大薪酬增長(cháng)空間。筆者認爲，在寬帶薪酬模式的使用過(guò)程中仍存在諸多需要注意的問題。

1 明确薪酬浮動範圍和級差，解決薪酬寬度問題

在明确企業薪酬戰略的前提下，根據外部市場薪酬水平和内部職位評價結果确定薪酬浮動範圍及級差。在設計過(guò)程中，結合企業發(fā)展戰略、企業規模、發(fā)展階段、崗位性質等實際情況，堅持效率優先原則，通過(guò)工作分析和崗位評價設立合理薪酬等級和級差，這(zhè)是推行寬帶薪酬的重要工作之一，工作有效性程度直接影響到後(hòu)續工作的開(kāi)展。

2 明确任職資格，解決薪酬水平問題

在明确薪酬浮動範圍和級差的情況下，實現員工與崗位、薪酬的匹配，也是亟待解決的問題。在實現員工與崗位匹配、員工勞動付出與薪酬回報匹配的過(guò)程中，明确員工任職資格界定，尤其是對(duì)任職資格相近但薪酬水平卻有差距的崗位。通過(guò)運用崗位評價結果明确崗位任職資格，堅持兼顧公平原則，解決薪酬水平問題。

3 明确橫向(xiàng)職位輪換，解決職位晉升問題

在寬帶薪酬中，職位等級相對(duì)較少，意味著(zhe)員工崗位價值的體現和薪酬回報的兌現不能(néng)完全通過(guò)職位晉升來解決，通過(guò)橫向(xiàng)的職位輪換和工作内容豐富化、擴大化，調整員工在組織中的角色，做好(hǎo)溝通和思想疏導，滿足實現職業價值的需求，是具有可操作性的做法。

4 明确業績指标，解決績效考核問題

在寬帶薪酬中，績效考核是界定員工個體薪酬水平是否浮動和浮動範圍的有力工具。明确業績考核指标，實現考核标準數量化，考評内容公開(kāi)化，考評程序公平化，考評結果透明化，解決績效考核問題。

5 加強信息溝通，解決員工認可問題

新的分配模式不僅是對(duì)企業人力成(chéng)本控制方式的改變，也是對(duì)員工薪酬分配意識的改變。在推行寬帶薪酬模式前，企業務必做好(hǎo)員工溝通工作，廣泛征求和妥善處理員工意見，對(duì)員工反映的問題及時解釋和修正，讓員工能(néng)接受和認可寬帶薪酬分配模式。