現代企業如何能(néng)讓員工認同勞即所得？——專業咨詢顧問談HR管理

如何用崗位價值評估來令員工滿意，使他們認同勞即所得是很重要的。要做好(hǎo)崗位價值評估首先就需要對(duì)工作崗位進(jìn)行分析。崗位價值評估是否體現了該崗位的最終價值，工作崗位分析是最基礎的工作。工作崗位分析是對(duì)店面(miàn)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進(jìn)行的系統分析和研究，并制定出崗位規範、工作說明書等人事(shì)文件的過(guò)程。

在企業中，每一個工作崗位都(dōu)有它的名稱、工作地點、勞動對(duì)象和勞動資料。崗位分析的第一步，就是要了解特定崗位的具體内容。通過(guò)崗位調查，在取得有關信息的基礎上，對(duì)崗位的名稱、性質、任務、程序、内外部環境、條件等做出比較系統的描述，并加以規範化。第二步是規定了崗位的各項工作任務以後(hòu)，确定承擔本崗位工作的員工所應具備的資格、條件。

由于具有上述特點，崗位分析也被(bèi)稱爲崗位描述。把崗位描述的各種(zhǒng)資料與有關人員的能(néng)力、經(jīng)驗、興趣、個性的心理測量數據結合在一起(qǐ)，就能(néng)确定出人員的任用标準，爲企業勞動人事(shì)管理工作提供可靠的依據。通過(guò)崗位分析，可以首先明确目前所要進(jìn)行的工作分析的目的，即明确所得到的工作資料到底用來做什麼(me)，解決什麼(me)樣(yàng)的管理問題，這(zhè)對(duì)于決定工作崗位的分析的側重點、确定信息收集的範圍很有意義。

首先，公司要對(duì)自己所處的地理位置、地區經(jīng)濟水平、顧客的購買能(néng)力做出了解和評價，然後(hòu)根據自己産品的數量、質量、産品量的深度廣度的狀況做出适合自己公司發(fā)展的經(jīng)營目标。這(zhè)中間更要結合自己企業或店面(miàn)的内部資源，比如管理現狀、資金周轉狀況、人員狀況，來做出适合公司針對(duì)于行業其他競争對(duì)手的體現核心能(néng)力的經(jīng)營目标和手段。假如公司今後(hòu)一個階段的經(jīng)營重心在業務拓展上，那麼(me)，在針對(duì)于銷售人員的崗位的重要性要略高一些，如果公司經(jīng)過(guò)分析，确定公司的發(fā)展重心在于人員的發(fā)展和團隊建設上，那麼(me)相關的崗位的重要性要稍高，人事(shì)政策要向(xiàng)這(zhè)些崗位有所傾斜。當然，對(duì)于大多數家電經(jīng)營的公司來講，都(dōu)是將(jiāng)銷售崗位的員工的工作重要性提到首位，因爲，這(zhè)個崗位的銷售能(néng)力不同，給企業帶來的價值完全不同。

其次，在整個産品的經(jīng)營鏈上，能(néng)爲企業帶來高業績的幾個關鍵崗位的評估的結果不同，崗位的重要性也不同。那些讓公司的資金周轉更快，産生更多利潤的崗位，比如财務、采購、銷售等的重要性比起(qǐ)支持部門的崗位重要性要略高。

所以，如何做好(hǎo)企業崗位價值評估，是公司薪酬制度的合理性和公平性的基礎，影響到是否能(néng)夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競争力。