伍略顧問談公務員考核制度實施的4大保障機制

考核制度的實施，需要一定的配套保障措施來實現。構建良好(hǎo)的生态環境。加強組織内部作風和隊伍建設，進(jìn)一步完善各項規章制度，使考核行之有效的内部環境保障;進(jìn)一步加強物質文明、政治文明和精神文明建設，爲考核創造良好(hǎo)的外部條件。

1 監督機制

人事(shì)局考核科在每年年終考核時，安排人員實行抽查、監督。檢查各單位的考核過(guò)程是否嚴格按照規定執行，監督考核過(guò)程是否公正公平，是否嚴格按照政策規定程序辦事(shì)，考核是否嚴格按照所規定的執行，對(duì)于違規操作單位進(jìn)行相應處罰。另外，建立舉報機制，被(bèi)考核者如發(fā)現考核不公正、公平，本單位領導無法解決時，可上訴至人事(shì)局考核科。由考核科進(jìn)行實地調查，研究取證，做出判斷。可以聘任社會監督員，由一些社會的知名人士，社會上有代表意義的人員組成(chéng)，如各單位的主要服務對(duì)象。人事(shì)局爲這(zhè)些監督員頒布聘任書，平時及年終考核時，監督員有權查閱考核結果，對(duì)考核不公正情況提出檢舉意見。

2 結果實施的保障機制

要逐步建立以績效爲中心，以公務員生涯發(fā)展爲導向(xiàng)的績效管理體系，加大考核結果的使用力度。根據平時及年終考核的成(chéng)績，單位允諾的獎勵需落實到行動上。如單位年初或考核前規定了優秀所發(fā)獎金的數額，再考核結束後(hòu)，需如數、及時發(fā)放，不能(néng)打折扣。

在進(jìn)行職員任用方面(miàn)將(jiāng)公務員的績效與其職務升降、薪酬福利等緊密挂鈎。考核連年優秀者，應予以優先考慮。晉升不能(néng)與績效考核結果無關。如若晉升是以領導的主觀意志爲轉移，并不以工作績效的優秀與否挂鈎，很容易打消員工的工作積極性及對(duì)待考核的認真程度、信任程度。因此，言必信，行必果的實施機制在考核中是必不可少的。

筆者認爲，既然制定了制度，就應該嚴格按照政策實施。對(duì)于考核中不合格的雇員，必須執行針對(duì)公務員的相應懲罰措施，不能(néng)一味姑息。

3 培訓機制

培訓機制可以分爲考核前培訓及考核後(hòu)根據結果對(duì)員工的培訓。每一項政策的實施都(dōu)會産生一些偏差，因此，在考核實施之前，應對(duì)考核者和被(bèi)考核者進(jìn)行培訓。對(duì)于考核者的培訓，應爲其講解考核目标、方法實施、考核技巧等。對(duì)于全體員工，則爲其講解考核的流程、需要參與的方面(miàn)及考核結果的運用。引導他們積極的參與到考核過(guò)程中。考核結果除應用于薪資調整、晉升之外，還(hái)可用于培訓。建議由各單位自行組織有針對(duì)性地業務培訓或者其他方面(miàn)技能(néng)培訓，考核成(chéng)績優秀者有受到培訓的機會。而不是是否得到培訓與考核結果無關。

4 激勵機制

完善的公務員制度要以激勵爲重心的人力資源開(kāi)發(fā)管理爲模式，主要從考核與激勵制度入手。首先是要完善考核制度考核是公務員任用和獎勵的基礎，是增資晉級的依據，也是激勵和監督的重要手段。爲了正确評價公務員工作業績的優劣，必須建立完善的考核制度。那麼(me)，爲了完善考核制度，提高考核效果，則要完善激勵機制，筆者建議建立适合各單位實際情況的有效激勵體系，對(duì)工作優秀的人員給予切實的獎勵，鼓勵其再接再厲，爲其他員工做出表率。