論國(guó)有大型企業的招聘風險——專業咨詢顧問談HR管理

在現代市場經(jīng)濟條件下，企業是一個營利目标非常明确的經(jīng)濟組織。企業的生存與發(fā)展水平不但取決于其利潤及利潤率的實現水平，而且取決于經(jīng)營資本的追加速度，還(hái)取決于企業通過(guò)誇大再生産所追求的綜合經(jīng)濟實力。而這(zhè)些隻能(néng)通過(guò)高效的人力資源管理來實現。國(guó)有大型企業是一種(zhǒng)特殊企業，它的資本全部或主要由國(guó)家投入，其全部資本或主要股份歸國(guó)家所有。同時具有營利法人和公益法人的特點。企業營運既追求國(guó)有資産的保值和增值，又兼顧調和國(guó)民經(jīng)濟各個方面(miàn)的發(fā)展。

目前國(guó)有大型企業招聘工作首先遇到的是觀念的問題，即人力資源管理意識淡薄。多數企業管理者還(hái)是把人看作是成(chéng)本而不是資源，是勞力而不是智力。從專業人員的所占比例就可以看出，目前的招聘管理定位中的偏差。據統計，我國(guó)專業技術人員總量相當于發(fā)達國(guó)家1/3——1/4。其中具有本科及以上學(xué)曆的僅占專業技術人員總數的17.5%，中專以下的人員占一半以上，高級人才僅占5.5%。美國(guó)企業從事(shì)研究開(kāi)發(fā)的科學(xué)家與工程師占其總量的80%，而我國(guó)在企業工作的各類專業技術人員還(hái)不到全國(guó)總數的40%，當然，這(zhè)種(zhǒng)局面(miàn)的形成(chéng)并不隻是招聘單一環節的問題，與組織人力資源管理體系，甚至與組織的定位和戰略發(fā)展目标，都(dōu)有著(zhe)直接或間接的關系。招聘風險防範可以從社會環境、應聘者素質和企業内部這(zhè)三方面(miàn)著(zhe)手分析。

1 國(guó)有大型企業招聘受社會環境影響較大，發(fā)展不穩定。社會環境包括經(jīng)濟狀況、勞動力市場、國(guó)家法律法規政策和社會文化教育等。當國(guó)家的宏觀經(jīng)濟處于高速增長(cháng)的繁榮階段時，市場的繁榮、政策的支持給企業就會帶來更多的機會，企業招聘量大，相對(duì)的失業率較低，勞動力市場人員供應量較少，企業招聘的風險在于吸引更多的人員來應聘。反之亦然。另外，國(guó)家法律法規和當地的社會文化教育狀況也是約束企業員工招聘的重要因素，如果發(fā)生違法行爲産生法律糾紛，企業損失無可避免。受當地社會文化的長(cháng)期影響，人們形成(chéng)一定的擇業觀念也會直接影響企業招聘。

2 招聘是企業與應聘者雙向(xiàng)選擇的互動過(guò)程。企業的應聘職位相對(duì)較多、門檻較低，應聘者素質參差不齊，如應聘者求職動機強度、個人職業生涯設計、擇業偏好(hǎo)、個性特征、工作經(jīng)驗等方面(miàn)都(dōu)會影響企業的招聘工作，帶來風險。

3 企業自身産生招聘風險。企業所處行業的性質和發(fā)展前景如不具吸引力，應聘人數就較少。企業的地理位置也是影響求職者的意向(xiàng)，經(jīng)濟欠發(fā)達地區或交通不便的區域，招聘工作較難開(kāi)展，風險較大。如沿海東部發(fā)達地區的工作機會對(duì)于應聘者就較具吸引力，而西部地區往往是國(guó)家通過(guò)一些優惠政策來吸引應聘者。最後(hòu)，企業的報酬和福利待遇也是影響招聘的一個重要因素。如果薪酬體系較死闆、标準較低，招聘風險較大。除此之外，企業文化、企業聲譽和國(guó)家的支持力度等方面(miàn)也會對(duì)招聘風險産生影響。