論民營中小型企業面(miàn)臨的招聘風險——專業咨詢顧問談HR管理

我國(guó)的民營企業多數是私營企業，是指除“國(guó)有獨資”、“國(guó)有控股”外，沒(méi)有國(guó)有資本的所有的非公有制企業。由于民營企業是個人或團體自願投資、營運管理的，從總體上說較具多元化，水平參差不齊。由于帶著(zhe)私營的性質，決策權歸投資者，在人力資源招聘中就存在缺乏科學(xué)的人力資源規劃人才和理念的更新。表現在重物輕人，重視個人業績和對(duì)公司生産利潤的價值，忽視人的積極性和創造性，對(duì)企業的發(fā)展非常不利。混淆人力資源管理”與傳統的“人事(shì)管理”，人才的招聘、評估等由人力資源管理部門完成(chéng)的工作都(dōu)由老闆一手包辦。現用現招，缺乏科學(xué)的人才招聘、培訓機制，隻重視招聘人、用人，而不重視後(hòu)續的培養、留人，有著(zhe)明顯的功利主義。這(zhè)既增加了企業對(duì)人力資源重置的成(chéng)本，也影響了工作的連貫性。從而導緻了民營企業人力資源招聘風險極大，陷入惡性循環。針對(duì)民營中小企業的特點，招聘風險的從根本來說，主要在于道(dào)德品質的風險、組織誠信的風險和組織利潤和人才發(fā)展的風險。

1 道(dào)德品質的風險

民營企業的私營性決定了企業的發(fā)展目的就是追求利潤的最大化，而不直接涉及公共利益，因此，企業領導決策者的道(dào)德品質直接影響到招聘風險。民營中小企業的特點在于企業發(fā)展中生存的壓力較大，經(jīng)營收入不穩定，管理模式基本上是家長(cháng)制、一言堂。即使招聘工作中對(duì)以往經(jīng)曆的評估準确，但隐性的問題如管理不規範，員工忠誠度不高等，都(dōu)會在招聘管理中帶來風險。員工很可能(néng)抱著(zhe)打工過(guò)渡的思想，一遇到好(hǎo)的機會就跳槽，缺乏與企業共同發(fā)展的意願。

2 組織的誠信風險

民營中小企業行業分布廣，規模相對(duì)較小。中小企業體制靈活，分布在各行各業中。有家庭手工作坊，有勞動密集性加工企業，也有掌握著(zhe)各種(zhǒng)高精尖技術的高新技術産業。類型繁多，客觀上造成(chéng)這(zhè)些企業對(duì)人力資源的配備更具有複雜性和多樣(yàng)性。中小企業在人員的數量、質量、資産擁有量以及影響力都(dōu)要小于國(guó)有大企業，相對(duì)的組織誠信影響範圍較小，即使出現一些負面(miàn)影響也不會像國(guó)有大企業般動辄遍及全國(guó)範圍。另一方面(miàn)，民營企業的營運管理僅對(duì)投資者、老闆負責，并不需要向(xiàng)國(guó)家相關部門負責。因此，一些民營老闆在組織誠信與個人利益面(miàn)前，就投機地選擇了後(hòu)者。組織誠信一旦出問題，無論是外部還(hái)是企業内部稍有變化，對(duì)于規模小、人員架構簡單民營中小企業來說都(dōu)是大波動，直接影響招聘規劃和整體布局，産生招聘風險。

3 組織利潤和人才發(fā)展的風險

對(duì)于經(jīng)營決策者而言，追求企業效益最大化是企業營運的目的，是事(shì)實。在人才發(fā)展的觀念上，由于企業規模和條件都(dōu)不能(néng)與大企業相提并論，企業老闆怕費時費力費錢，也擔心培養的人才留不住。因此，對(duì)不能(néng)給企業帶來直接經(jīng)濟效益的一切做法都(dōu)漠不關心，在招聘管理中爲了用人而招聘，隻求解決眼前職位空缺的問題，而不關心長(cháng)期的人力資源的體系管理。這(zhè)是現今民營中小企業經(jīng)營者都(dōu)需要面(miàn)對(duì)和解決的一個問題，同時也是在招聘管理中不可回避的一對(duì)矛盾。