論國(guó)有企業改革與發(fā)展的需要

随著(zhe)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟時代的深化，市場競争日趨激烈，現代企業已意識到加強企業戰略管理正成(chéng)爲企業求生存、謀發(fā)展的必然選擇和國(guó)際趨勢，企業戰略管理正引起(qǐ)我國(guó)衆多的國(guó)有企業尤其是大型國(guó)有企業的高度重視。企業戰略及其管理已深化爲企業核心和重點，其對(duì)于企業發(fā)展的重要作用也已爲業界所共識。我國(guó)加入WTO之後(hòu)，市場化程度越來越高，而我國(guó)的大多數國(guó)有企業，其治理結構和管理模式不能(néng)适應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，很多企業以爲企業戰略及其管理隻與企業老總一個人有關，與其他人無關，于是，老總平常的言行就是企業戰略，使得企業戰略高深莫測，遠離員工而使之抽象與随意；一些企業，戰略與計劃(或者規劃)混淆不清，以爲中長(cháng)期經(jīng)營計劃就是企業戰略，以爲實現經(jīng)營計劃就是實現與管理企業戰略；尤其是一些老牌的國(guó)有企業，其戰略管理相對(duì)滞後(hòu)，使其面(miàn)臨著(zhe)越來越嚴峻的挑戰與威脅。因此，國(guó)有企業首先必須對(duì)企業思維、理念和價值觀進(jìn)行調整與改變，然後(hòu)對(duì)其經(jīng)濟活動進(jìn)行戰略性調整，如果沒(méi)有積極有效的應對(duì)措施，尤其是即將(jiāng)面(miàn)向(xiàng)國(guó)際化經(jīng)營的集團企業，將(jiāng)會在全球化競争中處于被(bèi)動地位，其後(hòu)果將(jiāng)嚴重影響企業的生死存亡和長(cháng)遠發(fā)展。

近年來，國(guó)有企業改革又有一些新的進(jìn)展，現代企業制度的建設逐步推進(jìn)，管理模式逐步完善，管理水平明顯提升，但在企業戰略管理方面(miàn)又遇到一些新的難題、新的挑戰。作爲一個謀求做大、做強、做精的企業，首先，必須有一個能(néng)高瞻遠矚、運籌帷幄的戰略決策層。明确企業價值觀與企業經(jīng)營哲學(xué)，清晰企業定位，明确企業長(cháng)遠目标與願景。其次，必須建立一個企業戰略分析的機制，對(duì)企業理論，尤其是哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等理論進(jìn)行分析、研究和運用；對(duì)企業相關信息進(jìn)行收集、分析和綜合：對(duì)企業内外部環境及時分析和把握。再次，建立企業戰略制定機制和組織。對(duì)企業戰略進(jìn)行評價、選擇和制定。第四，建立企業戰略實施與控制的機制與組織。督促企業戰略的實施，對(duì)企業戰略進(jìn)行動态管理和控制。最後(hòu)，建立企業戰略反饋機制。對(duì)企業戰略進(jìn)行跟蹤調查和後(hòu)評價，并把相關信息反饋于戰略分析機構。總之，處在變革時代的國(guó)有企業，必須高度重視企業戰略管理，企業才會具有強大的生命力；隻有不斷地對(duì)戰略管理進(jìn)行創新，隻有不斷地對(duì)戰略管理進(jìn)行探索，才能(néng)不斷推進(jìn)國(guó)有企業改革向(xiàng)縱深方向(xiàng)發(fā)展。