伍略顧問對(duì)于工作崗位研究的4點認識——專業咨詢顧問談HR管理

1 認真做好(hǎo)這(zhè)項基礎性工作。工作崗位研究是人力資源管理、企業規範化管理的基礎性工作。如果不做這(zhè)項工作，就沒(méi)有基礎資料，可能(néng)會在崗位評價、薪酬福利體系設計、目标管理和績效考核中出現失誤。

    2 結合國(guó)情，逐步吸收消化。工作崗位研究這(zhè)項工作在西方已經(jīng)推行很長(cháng)時間了，但在中國(guó)特别是國(guó)有企業推行還(hái)有困難，因爲一些人對(duì)于這(zhè)些概念和理念存在認識問題。例如在國(guó)有企業中，大家認爲隻要是處級幹部拿錢就應該一樣(yàng)。與此類似的一些思想會給工作單位研究和應用工作造成(chéng)阻力，所以要注意結合中國(guó)的國(guó)情來逐步推行，逐步吸收消化。有些分析也要盡可能(néng)接近企業内部情況，逐漸被(bèi)大家理解。另外。要逐步認識到這(zhè)些工作的重要性，隻有這(zhè)樣(yàng)才能(néng)夠逐步推行。

3 注意适用性原則與标準化原則。在推行工作崗位研究的工作中，特别應注意适用性原則和标準化原則。就是通過(guò)分析和研究得出的結論能(néng)不能(néng)在企業裡(lǐ)推行，是不是适用。是否具有很強的操作性。否則，很多研究是在做無用功。分析研究的結果最後(hòu)要落實到崗位标準上，這(zhè)些崗位标準應該符合标準化原則。在标準向(xiàng)前人人平等。

    4 與國(guó)外相比差距很大。目前，在我國(guó)的企業裡(lǐ)， 工作分析和崗位研究還(hái)處于初級階段，與歐美企業相比，研究和應用都(dōu)很初級，差距非常大。有些企業雖然在這(zhè)兒面(miàn)做了一些工作，但是做成(chéng)以後(hòu)無法應用。主要原因一是脫離企業實際，二足推行阻力大。結果是做成(chéng)文件後(hòu)，就放在保險櫃裡(lǐ)存起(qǐ)來，起(qǐ)不到任何作用。