企業戰略管理與組織結構的關系——專業咨詢顧問談企業管理

在對(duì)戰略和組織結構之間的相互作用做出分析後(hòu)，可以得出五條使戰略與組織結構有效結合的措施。

1 對(duì)于各種(zhǒng)組織結構類型的優缺點進(jìn)行認真地分析比較，然後(hòu)根據企業所處環境、企業發(fā)展階段及戰略決策的特點選擇一種(zhǒng)最合适的組織結構類型與企業戰略相匹配。例如：地區分部結構适合于其戰略需要适應不同地區的用戶的不同特性與需求。它可以使管理者參與決策制定并改善區域内的協調。所以，業務範圍廣泛的ABB公司就將(jiāng)其管理結構按歐洲、美洲和亞太三個地域重新進(jìn)行了設置，取得了顯著的成(chéng)果。而産品分部結構是需要對(duì)特殊産品或服務給予特殊關注時的最有效的戰略實施方式。此外，當企業的産品或服務有很大差異時，這(zhè)種(zhǒng)結構也被(bèi)廣泛應用。所以，這(zhè)種(zhǒng)組織結構就被(bèi)通用汽車公司、杜邦公司和寶潔公司所采用。

2 對(duì)企業的價值鏈進(jìn)行認真地考察分析。指出在企業戰略中具有關鍵戰略意義的組織單位，并使得這(zhè)些單位成(chéng)爲企業組織的核心單位，以獲得必要的資源、組織影響力及決策影響力，促進(jìn)企業戰略的實施。

3 對(duì)企業的價值鏈進(jìn)行分析，考慮企業的非核心業務--對(duì)企業戰略實施意義不大的活動和能(néng)力，是否應采取外購的方式從企業外部獲得。以在降低組織運作成(chéng)本的同時使企業的組織結構更有利于企業戰略的實施和核心戰略能(néng)力的培養。

4 如果企業的一項具有關鍵戰略意義的核心業務不能(néng)夠安排在一個組織單位内完成(chéng)，那麼(me)需要加強分管這(zhè)項業務不同方面(miàn)的幾個組織單位間的溝通和聯系。在這(zhè)種(zhǒng)情況下企業通常需要設立一個戰略管理單位，對(duì)這(zhè)幾個組織單位的業務活動進(jìn)行統一管理，以促使企業戰略的順利實施。

5 當企業出現經(jīng)營管理問題，組織績效下降，需要制定新戰略并改變組織結構與之相适應時，應盡量避免企業組織結構劇烈的、過(guò)大的變動，而采取一種(zhǒng)平穩的、漸進(jìn)的方式去對(duì)組織結構進(jìn)行改革，以減少變革過(guò)程中組織效率的損失。

企業戰略的變化將(jiāng)導緻組織結構的變化，組織結構的重新設計又能(néng)夠促進(jìn)公司戰略的實施。企業戰略與組織結構是一個動态變化的過(guò)程。孤立地制定戰略或進(jìn)行組織結構設計都(dōu)是無效的，也是不可能(néng)成(chéng)功的。隻有將(jiāng)兩(liǎng)者視爲一個有機整體，放在激烈地變化著(zhe)的環境中去考察，才可能(néng)有效地促進(jìn)企業持續健康的發(fā)展。