中國(guó)快消品市場發(fā)展3階段

中國(guó)快消品市場的發(fā)展，從最初的20世紀80年代初期至今，從無到有，從混沌到有序，快消品經(jīng)曆了三十年發(fā)展曆程。在這(zhè)30年的發(fā)展曆程中，我們可以把這(zhè)條發(fā)展線劃爲三個階段：

1 自由競争階段

　　20世紀80年代至20世紀90年代中期，是中國(guó)快消品發(fā)展的初期階段。中國(guó)長(cháng)期受到計劃經(jīng)濟的束縛，市場長(cháng)期處于“賣方”市場的時代。一旦這(zhè)種(zhǒng)制約被(bèi)打破，消費品的需求就促使企業隻要生産産品就會有銷路的這(zhè)樣(yàng)一種(zhǒng)局面(miàn)。由于快消品市場準入門檻低等特點，衆多商家雲集與此，整個市場處于自由競争的階段。

　　在這(zhè)一階段，由于當時在中國(guó)品牌極度缺乏，隻要通過(guò)廣告振臂一呼就能(néng)有效的拉動商品銷售，造就了一大批知名的企業與品牌，如太陽神、健力寶、旭日升、娃哈哈、秦池、孔府等就利用高空廣告造勢，地面(miàn)渠道(dào)推進(jìn)，從而占領了市場。

2 系統組織化階段

　　20世紀90年代中期至00年，這(zhè)一階段屬于快消品的成(chéng)長(cháng)期。

　　在這(zhè)一階段，90年代中後(hòu)期中國(guó)改革開(kāi)放已進(jìn)入快速發(fā)展期，市場經(jīng)濟基本形成(chéng)。由于市場的商品日益豐富，市場上出現“供過(guò)于求”的局面(miàn)，由此進(jìn)入“買方”市場時代。這(zhè)一時期在營銷手段上主要是依靠規模取勝，通過(guò)大批量生産來實現規模效應。跨國(guó)品牌在這(zhè)一時期紛至沓來，如可口可樂、百事(shì)可樂、寶潔、聯合利華、雀巢、達能(néng)；中國(guó)本土也形成(chéng)了一些強有力的品牌，如健力寶、旭日升、農夫山泉、三株、雙彙、伊利、蒙牛、光明、華龍、統一、康師傅、旺旺、青島啤酒等。

3 資本介入階段

　　21世紀初，這(zhè)一階段主要是快消品發(fā)展的成(chéng)熟階段，我國(guó)快速消費品行業并購呈現“井噴”态勢。快消品行業呈現一派戰火硝煙彌漫的場景，大大小小的并購重組案例充斥于行業，中外商家激戰不斷升級。國(guó)内品牌爲做大做強，提高競争力，不斷出現并購重組現象，如中國(guó)糧油食品（集團）有限公司和中谷糧油集團公司合并重組；上海組建資産規模458億元的光明食品集團；湖南中煙工業公司與長(cháng)沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組；浙江中煙工業公司與甯波、杭州卷煙廠重組等等。

　　跨國(guó)品牌不斷蠶食中國(guó)品牌，德國(guó)拜爾斯道(dào)夫以3.17億歐元購入絲寶國(guó)際集團旗下絲寶日化85%的股份，法國(guó)達能(néng)集團斥資近2億美元，購入彙源果汁22.18％的股權；高盛集團以20億元收購雙彙集團；大寶以股權整體轉讓的形式，并以23億元的挂牌價格轉讓于強生；法國(guó)歐萊雅并購羽西、小護士等。

　　馬克思在《資本論》中論述資本集中的概念，認爲單個資本集中有兩(liǎng)種(zhǒng)方式，首先是通過(guò)“積累基礎的或者不如說是積累等同的積聚”的方式進(jìn)行的，這(zhè)種(zhǒng)方式資本集中速度慢，而且無論如何進(jìn)行，它們總是在作爲獨特的相互競争的部分在各自的分工點上彼此對(duì)立；第二種(zhǒng)方式是資本“各部分之間的相互吸引，即個體獨立性的消失”。

　　資本集中更能(néng)适應生産迅速擴張的需要，是适應社會化大生産而形成(chéng)的一種(zhǒng)生産和資本的擴張方式。經(jīng)過(guò)這(zhè)一時期的重組、并購、整合，行業巨頭基本形成(chéng)，個人護理日化行業有寶潔、聯合利華旗下的各個品牌；食品行業如方便面(miàn)形成(chéng)康師傅、統一兩(liǎng)大巨頭，飲料行業有娃哈哈、統一，還(hái)有可口可樂和百事(shì)可樂兩(liǎng)大巨頭雄踞可樂行業。中國(guó)快消品市場迎來市場成(chéng)熟的發(fā)展階段。

　　“這(zhè)是最美好(hǎo)的時代，這(zhè)也是最糟糕的時代；這(zhè)是睿智的歲月，這(zhè)是蒙昧的年代；我們面(miàn)前無所不有，我們面(miàn)前一無所有。”

　　近三十年的發(fā)展曆程，快消品市場發(fā)展迅速、沉穩。而如今的快消品市場正處于一個發(fā)展的拐點，讓我們看到了未來的發(fā)展之路在于聚合之後(hòu)的新一輪躍起(qǐ)。因此，在目前的市場環境下，各大快消品生産廠家和商家如何在快消品發(fā)展的成(chéng)熟期更好(hǎo)的挖掘快消品市場，擴大市場份額，而免于被(bèi)弱肉強食的危險。這(zhè)是這(zhè)個時代使我們面(miàn)對(duì)的危機，但同樣(yàng)也是時機。