從三個角度來評述人力資源3P之間的關系——專業顧問談人力資源管理

正确處理3P（POSITION、PERFORMANCE、PAYMENT）的關系，需要我們以系統、有序、發(fā)展的觀點來看待他們。

(l)系統的觀點。我們必須認識到，三者是互相依存的關系，不能(néng)孤立地看待其中之一。首先，工作分析及工作評價是薪酬制度和績效考核制度設計的基礎，沒(méi)有工作分析及工作評價，薪酬制度沒(méi)有合理基礎，績效考核制度也沒(méi)有意義;同時，如果隻有工作分析及工作評價，沒(méi)有相應的薪酬制度和績效考核制度，工作分析及工作評價也失去了存在的價值，同時也不能(néng)得到很好(hǎo)的貫徹和實施。其次，績效考核以工作分析爲基礎，是工作分析對(duì)員工績效的進(jìn)一步運用，也是給予公平報酬的依據。科學(xué)考核，給予公平的報酬，對(duì)激勵研發(fā)人員有著(zhe)重要的影響。有效的績效考核方案通過(guò)對(duì)研發(fā)人員的業績進(jìn)行全面(miàn)而恰如其分的考核，這(zhè)個考核的結果不論是描述性的還(hái)是數字量化的，都(dōu)可以作爲研發(fā)人員酬薪調整、獎金發(fā)放的重要依據。在評價的基礎上給予研發(fā)人員相應的報酬或待遇，避免産生不公平，激勵研發(fā)人員繼續努力。第三，薪酬制度的設計首先來源于良好(hǎo)的工作分析及工作評價，同時，又有賴于績效考核結果的運用。沒(méi)有良好(hǎo)的工作分析及工作評價，我們無法合理地确定公司内部不同工作的相對(duì)價值，從而不能(néng)有效地确定相對(duì)薪資水平，同時，由于沒(méi)有客觀的參考标準，也不能(néng)進(jìn)行有效的市場薪資調查，無法進(jìn)行薪資的市場比較，因此，設計内部一緻性和外部競争性的薪酬制度離不開(kāi)工作分析和工作評價。如果沒(méi)有績效考核結果的運用，薪酬制度也失去了應用價值。

(2)有序的觀點。工作分析及工作評價、薪酬制度設計以及績效制度是相互依存的，但在實施過(guò)程中，我們仍須遵守合理的順序。首先要做好(hǎo)工作分析及評價;其次要在兼顧内部一緻性和外部競争性的基礎上設計良好(hǎo)的薪酬制度;最後(hòu)要設計好(hǎo)科學(xué)的績效考核制度。并運用績效考核方案，根據工作分析及評價制定的

薪酬制度确定具體薪酬方案。如果不遵守這(zhè)個順序，就會使設計出來的任何方案缺乏操作性。其中，工作分析及工作評價，作爲薪酬制度設計和績效考核的基礎，其首先實施具有特别重要的意義。

(3)發(fā)展的觀點。選擇了一個合理的模式，并不意味著(zhe)一勞永逸，必須随著(zhe)環境的變化以及實施過(guò)程中出現的問題不斷調整。一個3P模式的選擇，是根據當時企業的狀态，以及相關企業理論的發(fā)展水平而産生的，不可能(néng)适應于企業發(fā)展的任何狀态。即使一個3P模式再先進(jìn)，如果不随時間和企業發(fā)展水平作相應調整，最終必然會落後(hòu)于時代。尤其是考慮到當前國(guó)内人力資源管理水平相對(duì)較低，3P模式的設計必然受制于當前企業實際需求及人力資源管理人員水平的局限，存在諸多不完善之處。因此，我們需要以發(fā)展的觀點看待3P，随著(zhe)企業發(fā)展和理論的變化，不斷改進(jìn)。