績效管理與企業核心力的關系——專業咨詢顧問談績效管理

績效管理是實現組織戰略白标、培養核心競争力的重要手段，足企業管理的重要内容，有·其自身的規律件。在運用績效管理手段提升企業核心能(néng)力的具體實踐過(guò)程中要注意以下幾個問題：

    (1)确定績效考核計劃時要注意從培養企業核心能(néng)力的角度出發(fā)，將(jiāng)核心能(néng)力分解成(chéng)下一層次的競争力要素，這(zhè)樣(yàng)層層分解，直到落實到具體的工作崗位上，制定評估計劃，确定許估指标的過(guò)程就是一個對(duì)企業進(jìn)行競争力分析的過(guò)程。通過(guò)這(zhè)個過(guò)程可以對(duì)企業的核心能(néng)力有一個更清楚的認識。

    (2)企業核心能(néng)力的培養是一個從上到下的漸進(jìn)過(guò)程，隻能(néng)在擁有運用資源能(néng)力的基礎上才能(néng)逐步形成(chéng)核心能(néng)力，因此，核心能(néng)力的培養要從基礎工作做起(qǐ)。這(zhè)就要求企業在設計績效管理計劃時要通盤考慮，不僅要對(duì)企業經(jīng)營者制定評估标準，而且要對(duì)一般員工制定許估标難，使核心能(néng)力的培養成(chéng)爲全體員工的共同行動。

    (3)企業的核心能(néng)力是指企業在一個特定時期的核心能(néng)力，随著(zhe)企業外部環境的變化，外部環境對(duì)企業核心能(néng)力的要求會有所變化，這(zhè)種(zhǒng)變化要反映在企業的績效考核計劃中。企業的績效考核标準要随企業外部環境的變化及自身的發(fā)展需求而改變，不同的時期有不同的标準。

    (4)企業核心能(néng)力是綜合運用各種(zhǒng)能(néng)力的知識，由很多競争力要素相互作用而形成(chéng)。因此，企業評估要反映這(zhè)種(zhǒng)要求，不僅要有定量指标，而量要有定性指标，要能(néng)全面(miàn)反映核心能(néng)力的要求。

    (5)核心能(néng)力的培養需要企業持續不斷地努力，是一個艱苦的過(guò)程，企業績效管理應反映這(zhè)一過(guò)程。這(zhè)裡(lǐ)要十分注意兩(liǎng)個環節：一是績效管理指标的确定，指标确定的過(guò)程是對(duì)企業競争能(néng)力達到分析讨論過(guò)程．是企業管理人員統一認識的過(guò)程，要十分注意這(zhè)一環節；二是企業績效考核的結果要及時分析反饋，使被(bèi)評估企業能(néng)夠清楚評估結果，知道(dào)自己與優秀企業的差距，從而确定追趕策略。