論企業文化建設誤區——專業咨詢顧問談企業文化建設

從經(jīng)濟基礎來看，中國(guó)的企業發(fā)展規模還(hái)處于工業化的初級階段。企業文化現象之所以在經(jīng)濟發(fā)達的歐美和日本迅速發(fā)展，這(zhè)與發(fā)達國(guó)家的經(jīng)濟已經(jīng)完成(chéng)了工業化，進(jìn)入後(hòu)工業化的階段有關。企業文化作爲一種(zhǒng)較高級的文化管理模式，它需要企業發(fā)展到一定規模和一定階段，才能(néng)將(jiāng)原有的價值、理念整合成(chéng)獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能(néng)塑造出整合程度高、有特色的企業文化，事(shì)實上，也沒(méi)有必要。

許多優秀的企業文化都(dōu)出現在有一定實力的大集團、大企業中，因爲這(zhè)些企業都(dōu)發(fā)展到了一定的規模，需要用文化價值來進(jìn)行整合。而且，這(zhè)些企業有高素質的管理層，有明确的發(fā)展方向(xiàng)，有充裕的資金投入，所以有能(néng)力塑造自己獨特的企業文化，這(zhè)樣(yàng)的企業文化也才能(néng)夠對(duì)企業發(fā)展産生推動作用。因此，發(fā)展中國(guó)的企業文化需要與之相适應的經(jīng)濟基礎，企業要明确自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目标，而不要盲目追求建設企業文化的形式。

1 社會要素

企業文化、企業創新表面(miàn)上看起(qǐ)來是企業自身的問題，然而，如何從總體上把握企業文化的發(fā)展方向(xiàng)，如何促進(jìn)企業文化的發(fā)展，這(zhè)就涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對(duì)企業文化的發(fā)展現狀做何判斷，對(duì)下一步的發(fā)展目标做何預期，又如何實施，中國(guó)企業文化具體的發(fā)展方向(xiàng)是什麼(me)，政府、社會、企業和研究機構分别在企業文化的發(fā)展過(guò)程中究竟起(qǐ)何種(zhǒng)作用，這(zhè)幾方面(miàn)又如何協調，共同促進(jìn)企業文化的發(fā)展等等，這(zhè)些問題不是靠簡單地輿論引導和喊空口号能(néng)夠解決的。

2 機制滞後(hòu)

企業文化建設的誤區反映出我們對(duì)企業文化的實質和企業文化發(fā)揮作用的内在機制理解得還(hái)不夠深入，這(zhè)是由于在中國(guó)企業文化的建設過(guò)程中，直接引進(jìn)了企業文化的管理形式，而對(duì)企業文化的内涵、實質及适用條件等缺乏認真細緻的研究，緻使人們對(duì)企業文化與社會文化的關系、企業文化與企業管理的關系、企業文化的表層形式與企業文化的實質的關系等問題的基本理解上出現了偏差。

3 發(fā)展挑戰

綜觀國(guó)外企業文化的發(fā)展過(guò)程和中國(guó)企業文化發(fā)展過(guò)程中出現的問題，中國(guó)的企業和中國(guó)的經(jīng)濟面(miàn)臨著(zhe)前所未有的挑戰，中國(guó)的企業和企業管理也面(miàn)臨著(zhe)與國(guó)際化接軌的嚴峻課題，既要面(miàn)臨同行業企業間的激烈競争，同時又面(miàn)臨著(zhe)全球化經(jīng)濟和網絡時代所帶來的挑戰，在這(zhè)樣(yàng)的形勢下，企業文化的創新已成(chéng)爲企業創新不可分割的重要組成(chéng)部分。要發(fā)展有中國(guó)特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩(liǎng)方面(miàn)來把握中國(guó)企業文化的發(fā)展方向(xiàng)，要加強企業文化的研究，提出有中國(guó)特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學(xué)理論指導，适應于中國(guó)的現代化進(jìn)程。