企業文化建設的中國(guó)化道(dào)路

20世紀70年代末，突然崛起(qǐ)的日本經(jīng)濟，對(duì)美國(guó)乃至西歐的經(jīng)濟巨頭地位構成(chéng)了挑戰，同時也引起(qǐ)了各國(guó)經(jīng)濟學(xué)家和企業家們的思索。尤其是美國(guó)企業家們在一夜之間發(fā)現日本在某些方面(miàn)已超越自己，在驚訝之餘，他們對(duì)日本企業進(jìn)行了細緻的研究，結果發(fā)現日本與歐洲傳統企業的管理模式存在著(zhe)顯著的不同，其核心思想在于塑造一種(zhǒng)有利于創新和將(jiāng)價值與心理因素整合的文化，并落實至每一位員工的的日常行爲之中。這(zhè)樣(yàng)的精神力量不僅提高了日本企業長(cháng)期的經(jīng)營業績，對(duì)企業的發(fā)展也起(qǐ)到了潛在的卻又至關重要的作用，日本企業家將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)管理方式命名爲“企業文化管理”。發(fā)現日本是靠企業文化管理後(hòu)來者居上的，于是乎關于企業文化的探索在美國(guó)展開(kāi)并很快擴展到歐洲各國(guó)，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，西方企業界已把企業文化管理看成(chéng)管理的最高境界。八十年代随著(zhe)改革開(kāi)放以後(hòu)，企業文化管理也自然進(jìn)入了我國(guó)。

從“企業文化”理論傳入國(guó)内，在學(xué)習和研究的過(guò)程中，學(xué)界也發(fā)展出了群衆派、學(xué)院派、領導力派、解構派、集納派、實戰派等諸多流派。随著(zhe)中國(guó)企業的發(fā)展，企業文化的研究和實踐幾乎同時進(jìn)入了繁榮期。國(guó)内出現了企業文化咨詢的專業公司，一些具備超前意識、經(jīng)濟思維敏銳的企業家也主動聘請專業公司和具備職業素養的企業管理專家進(jìn)行企業文化建設，應用文化管理企業。毋庸置疑這(zhè)些企業在企業文化的引導和推動下，有了長(cháng)足的發(fā)展，企業文化建設的導入對(duì)我國(guó)企業整體提升管理水平起(qǐ)到了非常重要的作用。

　　但是我們企業在導入企業文化建設時太注重西方的一些價值和文化理念，結果把我們傳統文化的一些優秀的東西給丢掉了，這(zhè)也與我們過(guò)度誇大西方管理和我們反傳統的文化意識有關系。我們一方面(miàn)發(fā)對(duì)西方的普世價值，另一方面(miàn)我們又把中國(guó)人幾千年來形成(chéng)的道(dào)德文化體系給否定了，我們又沒(méi)有建立新的并被(bèi)大家認可的文化道(dào)德體系，結果我們的企業文化建設流于形式，流于口号，流于淺層、流于雷同和流于文字遊戲。真正把文化融于管理和融入我們的行爲中的企業鳳毛麟角。

　　縱觀國(guó)内成(chéng)功企業無不是把企業文化管理中國(guó)化的典範。我們公認的華爲，并不是一個華爲基本法就能(néng)解決所有問題，它是把中國(guó)傳統文化的哲學(xué)思想與西方的管理文化理念的結合才創造了華爲的奇迹。也就是中國(guó)企業文化的中國(guó)化。人們在探究華人首富李嘉誠的成(chéng)功秘訣時，他告訴我們，他的成(chéng)功就是應用中國(guó)傳統文化的哲學(xué)思維與西方的管理科學(xué)化的企業文化理念的有機結合在管理企業。這(zhè)也是企業文化的中國(guó)化，富士康的制度化、流程化管理堪稱西方企業文化管理的典範，然而爲什麼(me)接連發(fā)生13起(qǐ)員工跳樓事(shì)件？這(zhè)不得不引起(qǐ)人們對(duì)中國(guó)現有企業文化管理模式的憂思，所以企業文化建設必須中國(guó)化。

　　一個國(guó)家走向(xiàng)強盛、一家企業走向(xiàng)卓越，背後(hòu)都(dōu)伴随著(zhe)一種(zhǒng)适合本國(guó)或本企業生态環境的成(chéng)功企業文化管理模式。比如歐洲的ISO管理體系，美國(guó)的六西格瑪和日本的豐田TPS模式。都(dōu)是在本國(guó)文化和民主性格特征的基礎上建立的文化管理思想下的管理模式。中國(guó)在走過(guò)高速發(fā)展的幾十年後(hòu)，當我們的影響力越來越大時，我們必須回答：中國(guó)的企業文化管理模式是什麼(me)？答案一定是是西方管理科學(xué)與中國(guó)傳統哲學(xué)思維模式的有機結合的中國(guó)化企業文化管理。

　　中國(guó)化文化管理是制度流程與人的管理相結合的管理。當下中國(guó)企業，制度建設已不是最大問題。但制度建立以後(hòu)如何用人性的道(dào)德力量去執行遵守它，是一個挑戰。那麼(me)中國(guó)傳統哲學(xué)思想模式可以解決這(zhè)一問題。中國(guó)傳統文化是教怎麼(me)做人的管理方法。隻有懂得怎麼(me)做人，才能(néng)主動去遵守管理制度。否則制度永遠都(dōu)是寫在紙面(miàn)上的。所以建立中國(guó)化的企業文化是當代中國(guó)企業的當務之急。

　　中國(guó)化企業文化管理可以使企業回歸良知，避免因沒(méi)有道(dào)德标準而出現的危機。一個有良知的企業會得到員工、社會和生存環境的長(cháng)久忠誠和信任，使企業利益長(cháng)久化，使企業基業長(cháng)青，三鹿奶粉、雙彙瘦肉精等事(shì)件就是企業喪失良知造成(chéng)的。

　　中國(guó)化企業文化管理是開(kāi)放的管理模式，它不是要摒棄西方的管理模式，而是根據中國(guó)社會的特點，中國(guó)企業的具體情況，把中國(guó)優秀的幾千年傳承下來的哲學(xué)思維模式加入到企業管理中去，是對(duì)西方科學(xué)模式實現的完善與補充。清代洋務運動代表人物之一張之洞所言的 “中學(xué)爲體，西學(xué)爲用”就是中國(guó)化企業文化管理的完美诠釋。

　　中國(guó)化企業文化管理思想是把西方管理的硬性與中國(guó)傳統文化的柔性相結合的管理模式，是剛柔運行相濟的管理模式。它使管理更有技巧性和藝術性，是中國(guó)的人文情懷“情、理、法”的完美體現。

　　我國(guó)的企業文化研究系統到現在尚未完整的中國(guó)化的理論體系，在推行企業文化戰略的時，企業家們往往也僅憑自己的理解，將(jiāng)一些基于企業決策者主觀意願的西方企業文化大行其道(dào)。認爲西方化就是全球化，總而言之，我國(guó)的企業文化建設嚴重的背離了中國(guó)人文環境和精神實質，造成(chéng)了中國(guó)企業社會責任的喪失。　

　　目前，企業家們花重金聘請的企業文化管理公司，往往是不懂中國(guó)傳統文化哲學(xué)思想的，這(zhè)也造成(chéng)了中國(guó)企業文化的西化的現狀，要想企業文化中國(guó)化，必須普及中國(guó)傳統優秀文化的哲學(xué)思想，通過(guò)對(duì)企業的不斷引導，加上學(xué)者們孜孜不倦的研究和探索，我們的企業文化中國(guó)化才能(néng)落地開(kāi)花結果，企業文化中國(guó)化對(duì)于中國(guó)企業的影響，也必將(jiāng)是潛在而深遠的。