建立企業經(jīng)營管理一體化的人力資源管理體系

建立企業經(jīng)營管理一體化的人力資源管理體系

HR在多數中小企業中還(hái)是一種(zhǒng)粗放式運營模式，要麼(me)組織架構不完整，權職不落實，要麼(me)運作系統性不強，價值高度不夠，所以企業家更希望HR能(néng)更加規範化，标準化，精細化，將(jiāng)HR效益最大化的體現，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)有力保障企業經(jīng)營發(fā)展和戰略實現。因此，基于效率和經(jīng)營價值的HR運營才是企業進(jìn)步的必然趨勢。

　　所以，以HR爲核心，建立企業經(jīng)營管理一體化，讓HR更好(hǎo)的在企業經(jīng)營管理循環中體現經(jīng)營價值，發(fā)揮人才優勢，這(zhè)才是重要舉措。

　　HR是企業管理系統中的子系統，服從并服務于企業管理。與企業整體管理互相循環，協調推進(jìn)，作爲企業HR人員，需要多接觸業務，多理解營銷，從企業整體運營層面(miàn)來思考HR工作的布局和運營。因爲隻有懂業務，理解營銷，才能(néng)更好(hǎo)的與營銷人員溝通交流，更好(hǎo)的推進(jìn)HR工作。

筆者認爲，HR需要思考如何改變現實狀況，化被(bèi)動爲主動，將(jiāng)時間和精力投放在更有意義和價值的工作層面(miàn)上。

1 有效管理，提升效率

　　HR是細節工作的執行者，無論是招聘，培訓還(hái)是績效考評，都(dōu)是具體的細活。需要注重細節，注重人性，注重員工的滿意度，所以也最能(néng)夠發(fā)現企業經(jīng)營管理存在的問題，當工作任務較大時，HR不妨將(jiāng)任務細分，在工作部署時，從内容，流程，制度，節點等各方面(miàn)進(jìn)行指示和指導，要具體量化，以确保HR管理工作能(néng)細節性的落地執行，使其它部門和員工對(duì)HR的工作感到滿意。

　　要強化制度建設和執行，修正并不斷完善企業規章制度的合理和人性化。必須設立責任制體系，保證規章制度嚴格執行，并要強化執行力的建設。

　　組織系統要職權清晰，權責對(duì)等，責任到人，包括崗位的目的，任職條件，指揮關系，職責範圍，負責程度，考核評價内容。

　　另外還(hái)要協助各級部門領導做好(hǎo)管理工作，對(duì)規劃，組織，用人，指揮，控制等方面(miàn)，必須要加強學(xué)習。

　　這(zhè)樣(yàng)才能(néng)在具體的管理與事(shì)宜中體現效益，試想：如果HR不具備專業領導能(néng)力，又沒(méi)有卓越的職能(néng)業績，顯然很難在企業中塑造其權威性和影響力。

2 走動管理夯實基礎

　　走動可以貼近員工，掌握員工思想動态，縮短認知差距，建立良性和諧關系，樹立同構的價值觀，進(jìn)而形成(chéng)強大凝聚力和工作合力。

　　走動提高時效，掌握第一時間和資料，發(fā)現矛盾即時解決，提高管理決策時效性，科學(xué)性和準确性。

　　走動管理能(néng)促進(jìn)精細化管理，事(shì)必躬親，才可以觀察得更細緻，更周密，每件事(shì)都(dōu)向(xiàng)前“走動一步”，管理工作才能(néng)真正做細做到位。

　　隻有走動管理才可以與其它各部門做到良好(hǎo)溝通與配合，增進(jìn)大家對(duì)HR工作的認識與理解，建立起(qǐ)公司HR價值可以爲各部門所共用共享的認知。

3 構建“培訓，激勵，考核，提升，一體化循環機制”

　　將(jiāng)企業員工的培訓，激勵和考核管理作爲一個系統來運營，設計 “培訓 — 激勵 —考核 — 提升，—體化循環”的結構。即實現：一次培訓一次提升，一次考核一次效益。重複循環，螺旋式提升，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)在整個系統化運營鏈條中産生實效性作用。

4 幫助解決專業的HR問題

　　專業的人做專業的事(shì)情，名部門經(jīng)理在自己的領域絕對(duì)是好(hǎo)手，但不一定都(dōu)是人員管理中的高手，在管理，溝通，培育，激勵或許存在著(zhe)不足或不專業，遇到難纏的員工，斤斤計較的部下，或許會無計可施，就希望在HR這(zhè)裡(lǐ)能(néng)尋找到專業解決方法。

　　此時，做爲員工關系的管理者，正好(hǎo)是展示HR才華的時候，因此要給予名部門經(jīng)理專業的解答和幫助，從而獲得價值上的尊重。

　　HR部門必須與其它部門建立親密型合作夥伴關系，定期與各部門主管進(jìn)行溝通，更深刻地了解其部門需求， 更多地充當教練的角色，幫助其它部門認識到人才應用的重要性，指導其它部門梳理崗位，治理組織結構，修正目标和任務，優化考評标準和考評方法等。

　　五，全方位人力分析，服務企業整體戰略

　　人才戰略同樣(yàng)是企業整體戰略中的核心部分，而HR的功能(néng)正是爲實現這(zhè)個戰略目标去服務的。

　　1，要構建規範的HR運營體系：招聘，績效考核，薪酬體系，職業規劃，培訓機制，學(xué)習機制，創新機制等。

　　2，調查内部人才使用現狀，發(fā)現數量和質量方面(miàn)的問題，确定未來若幹年企業人才需求結構和數量。

　　3，調查了解外部人才市場供應情況，制定并實施内部人才需求規劃和儲備策略。

　　4，注重梯隊建設，多樣(yàng)化通道(dào)來滿足人才建設中要解決的人力資源配置渠道(dào)。

　　5，在“招，用，育，留”等諸多管理環節，HR要站在企業戰略立場，爲之提供相應的公共資源來予以支持，實行各環節的動态管理，促進(jìn)企業人力的高效運轉爲目标。

　　6，建立人才信息庫，有利于人才的評價和管理。

　　7，引進(jìn)外部和内部競争機制，并在目标管理的導向(xiàng)下，使員工行爲和企業整體目标一緻。

　　8，爲滿足長(cháng)期戰略發(fā)展的人才需要，需建立起(qǐ)一套長(cháng)期培訓發(fā)展模式，對(duì)現有員工規劃長(cháng)期系統性培訓，以内部員工晉升，調職等方式來填補人才的供求缺口。爲員工的職業發(fā)展和職業生涯設計提供保障，增強企業的凝聚力。

　　總之，HR系統化運營和有效執行，讓HR融入企業管理，與營銷業務系統互爲作用，良性循環，形成(chéng)一體化，讓HR的經(jīng)營價值和效益高效體現，并推動企業整體戰略達成(chéng)。