何爲企業管理的“三重一輕”原則

據我們的了解和觀察，績效考核最容易出現的問題，是流于形式，成(chéng)爲員工和管理者的負擔，沒(méi)有起(qǐ)到應有的積極作用。時常有用戶跟我們說，“我們需要績效考核軟件”，“爲什麼(me)不專門做一個績效考核功能(néng)呢？”……

現在的企業，包括很多中小型企業，似乎都(dōu)異常重視一件工作：績效考核。有的企業就幾十個人，也像大企業一樣(yàng)搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種(zhǒng)表格、圖型、指标應有盡有，似乎很帶勁。但在實踐中卻往往走了形，變了味。

筆者認爲：企業關注績效，重視成(chéng)果這(zhè)本沒(méi)有錯，也是應該的。問題在于，企業很容易在複雜的考核體系下偏離績效考核的本意，迷失了本來的目标，忘了自己究竟是要什麼(me)，變成(chéng)隻是爲了考核而考核。在設計今目标産品的時候，我們努力避免陷入這(zhè)種(zhǒng)“沖動需求的誤區”，不是績效考核不重要，也不是今目标不準備實現這(zhè)個功能(néng)，而是我們首先要正确認識它、了解它。

其實很多用戶在這(zhè)樣(yàng)需要和疑問的時候，他并沒(méi)有搞清楚自己真正要什麼(me)，甚至沒(méi)有真正搞清楚績效考核究竟用來做什麼(me)？隻是聽别人這(zhè)麼(me)說，或者看了别人這(zhè)麼(me)在做，就盲目跟進(jìn)。

績效考核隻有滲透到日常工作的每個環節當中，才能(néng)真正發(fā)揮效力，如此，應遵循以下“三重一輕”的原則：

1  重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎；

2  重成(chéng)果：大大小小的成(chéng)果，才可以讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動力；

3  重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起(qǐ)來當初發(fā)生的事(shì)情。考核，應該就在事(shì)情發(fā)生的當下，而不是過(guò)了很久之後(hòu)；環保人才求職首選環保英才網

4  輕便快捷：複雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能(néng)取得預定效果。今目标針對(duì)并不複雜的中小企業，更側重在通過(guò)輕量的方式，爲管理者提供和積累考核素材。

作爲老闆，有必要全面(miàn)反思一下你企業的績效考核：爲什麼(me)要做呢？耗費成(chéng)本有多大呢？收益多大呢？起(qǐ)到預定的效果了嗎？員工都(dōu)認可嗎？否則，有的事(shì)，做了，不如不做！