現代企業規範化管理的5把鑰匙

實施能(néng)構成(chéng)現代企業核心效力的整體規範化管理，筆者認爲，至少要滿足以下五個方面(miàn)的要求：

1.強調爲企業員工積極性和創造性的發(fā)揮提供規範依據。不是限制員工隻能(néng)做什麼(me)，不能(néng)做什麼(me)，而是鼓勵員工爲增添企業價值，能(néng)動地、創造性地工作。

2.強調通過(guò)制定活動結果的利益分享約定，來激發(fā)員工努力爲企業作貢獻的熱忱。這(zhè)種(zhǒng)規範和标準中必須有員工做成(chéng)了什麼(me)，爲企業增添多少價值之後(hòu)，所能(néng)得到的利益和滿足的具體約定條款。

3.強調企業内部行爲規範和标準依據的統一。這(zhè)種(zhǒng)依據是建立在企業員工廣泛認同基礎上，并與企業發(fā)展戰略相吻合的價值觀念體系。這(zhè)種(zhǒng)價值觀念體系直接構成(chéng)檢驗和統一員工行爲的标準和依據。

4.強調行爲規範和标準的完整執行。這(zhè)些規範和标準是直接服務于企業發(fā)展目标的，它必須不折不扣的實施，并且又能(néng)不折不扣地實施。在這(zhè)裡(lǐ)，不存在爲了制度而制定的制度，任何一個制度規範都(dōu)是實現企業發(fā)展目标的一種(zhǒng)保障。

5.強調這(zhè)種(zhǒng)行爲規範和标準必須建立在員工廣泛認同的基礎上。它把員工的利益與企業的發(fā)展目标統一起(qǐ)來了，企業絕大多數員工都(dōu)會自覺自願地執行它。按照這(zhè)種(zhǒng)行爲規範去行動，是企業的利益所在，也是員工個人的利益所在，這(zhè)種(zhǒng)規範和标準也就成(chéng)了員工自身的一種(zhǒng)要求。除了隻想占企業便宜，損人利己的人之外，都(dōu)會高度認同這(zhè)種(zhǒng)行爲規範和标準，并自覺地遵守和執行這(zhè)種(zhǒng)行爲規範和标準。