談談企業發(fā)展戰略——專業顧問談企業管理

企業發(fā)展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事(shì)而異，沒(méi)有固定的構成(chéng)模式。一般而言，企業發(fā)展戰略應涉及中長(cháng)期幹什麼(me)、靠什麼(me)和怎麼(me)幹等三大方面(miàn)的問題。要很好(hǎo)的謀劃企業中長(cháng)期幹什麼(me)，就是要定好(hǎo)位。企業要發(fā)展，定位很重要。應該運用智慧選好(hǎo)經(jīng)營目标，持之以恒地集中力量打殲滅戰。定位是爲了解決核心業務問題，有些企業開(kāi)展幾項業務，但核心業務應該是一項。可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進(jìn)核心業務，這(zhè)是先進(jìn)企業的成(chéng)功之道(dào)。企業的定位有階段性，不同的戰略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業有每個企業的定位，定位的方法很多，定位無定式。還(hái)要謀劃企業中長(cháng)期怎麼(me)幹，就是要制定好(hǎo)戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發(fā)展戰略中最生動的部分，戰略措施也要可操作，要有相關的實施措施相配套。

企業的發(fā)展戰略就是要解決企業發(fā)展領域、發(fā)展方式。企業的發(fā)展戰略包括密集性發(fā)展戰略，一體化戰略及多元化戰略。密集性戰略指企業在原有生産範圍内充分利用在産品和市場方面(miàn)的潛力來求得成(chéng)長(cháng)發(fā)展，也可稱作集約性成(chéng)長(cháng)。主要方案包括:市場滲透；(提高現有市場銷量、占有率)市場開(kāi)發(fā):産品開(kāi)發(fā);退出和鞏固。通常所說一體化戰略主要指以下三種(zhǒng)典型的生産經(jīng)營活動:後(hòu)向(xiàng)一體化:即沿著(zhe)與企業當前業務的輸入端有關的活動向(xiàng)上延伸。(向(xiàng)著(zhe)原料的方向(xiàng))前向(xiàng)一體化:即沿著(zhe)與企業當前業務的輸出端有關的活動向(xiàng)下延伸。水平一體化，即開(kāi)展那些與企業當前業務相競争或相互補充的活動。實現一體化成(chéng)長(cháng)的方式有收購和合并。一體化戰略使企業生産要素的優化重組得以實現;一體化有利于實現生産的專業化;水平一體化有利于實現規模經(jīng)濟和加速科技進(jìn)步。

多元化戰略也叫(jiào)多樣(yàng)化成(chéng)長(cháng)或多角化經(jīng)營。一般有兩(liǎng)種(zhǒng)含義:一種(zhǒng)含義是，多元化經(jīng)營是指一個企業同時在兩(liǎng)個或兩(liǎng)個以上行業中進(jìn)行經(jīng)營;另一種(zhǒng)含義是，多元化經(jīng)營是指企業同時生産或提供兩(liǎng)種(zhǒng)或兩(liǎng)種(zhǒng)以上的産品或服務。按多元化的價值鏈關系可分爲:水平多元化;垂直多元化;同心多元化;聯合式多元化。

企業戰略發(fā)展方向(xiàng)包括穩定型戰略和緊縮戰略。穩定型戰略是指企業遵循與過(guò)去相同的戰略目标，保持一貫的成(chéng)長(cháng)速度，同時不改變基本産品或經(jīng)營的戰略。它是對(duì)産品、市場等方面(miàn)采取以守爲攻，以安全經(jīng)營爲宗旨，不冒較大風險的一種(zhǒng)戰略。包括:無變化戰略;維持戰略;暫停戰略;謹慎前進(jìn)戰略。緊縮戰略是指企業從日前的戰略經(jīng)營領域和基礎水平收縮或撤退，且偏離戰略起(qǐ)點較大的一種(zhǒng)戰略。