建設項目工程造價咨詢業務與流程再造的關系

業務流程再造（BPR）具有目的性、時限性、唯一性、風險性、資源性等項目特征，因此，業務流程再造（BPR）管理的實施可視爲一項涉及企業全局的項目，在流程再造時輔以明确的項目管理理念，將(jiāng)有助于流程再造的成(chéng)功實施。

業務流程再造（BPR）項目管理的概念是：“項目管理者爲了使業務流程再造取得成(chéng)功，根據企業未來發(fā)展的戰略規劃，充分運用信息技術，對(duì)業務流程再造項目用系統的觀念、理論和方法，在對(duì)企業各項運作活動及其細節進(jìn)行重構、設定、闡述或優化的過(guò)程中，通過(guò)應用和綜合諸如啓動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過(guò)程，進(jìn)行有序、全面(miàn)、科學(xué)、目标明确地管理，從根本上改變企業流程以達成(chéng)企業目标的方法性程序。業務流程再造項目管理的目的是從組織和管理的角度采取措施，确保業務流程再造項目總目标：費用目标、時間目标、質量目标的優化實現。”

傳統工程造價咨詢業務是圍繞著(zhe)建設項目管理的活動展開(kāi)的而已有的工程造價咨詢業務流程更多地是按照建設項目的不同階段各自展開(kāi)，忽略了各個階段的業務的連貫性，對(duì)建設項目的工程造價控制彼此割裂，缺乏信息溝通，從而導緻了項目成(chéng)本的居高不下；而一個完整的業務流程再造項目通常包括三大階段：項目準備階段、項目執行階段和項目運行階段。從業務流程再造項目的生命周期來看，業務流程再造項目的準備階段包括内部的需求評估、項目可行性研究、外部招标和項目授權等活動；項目的執行合同簽訂确認開(kāi)始，包括項目規劃與啓動、業務流程再造項目的實施（流程描述及診斷分析、流程設計、配套管理設計、新舊體系轉換）、項目的總結與評價等一系列活動；項目運行階段包括績效監控及持續改進(jìn)活動，業務流程再造與工程造價咨詢企業進(jìn)行基于全生命周期思想的工程造價咨詢業務有著(zhe)許多共同的特點。