論物流組織機構模式的發(fā)展趨勢

随著(zhe)市場環境的變化，企業的物流組織機構不是一成(chéng)不變的，可以根據需要動态調整和變更，使之及時跟上企業發(fā)展的步伐。結合國(guó)内外研究和應用現狀，物流組織機構主要呈現三種(zhǒng)發(fā)展趨勢。

1 專項物流小組模式

企業物流的組織機構多是基于物流功能(néng)而形成(chéng)的。在這(zhè)種(zhǒng)功能(néng)機構下，物流活動的歸類集合與直線領導的權利和責任相關，很難取得滿足客戶個性化要求的跨功能(néng)的靈活性。專項物流小組，就是根據業務或任務的需要，從不同的部門抽調人員和資源，組建而成(chéng)。專項物流小組的目标明确，資源配置和人員配備合理，能(néng)靈活應對(duì)市場變化和客戶需求。

2 物流剝離母體公司模式

當企業物流發(fā)展到一定規模，具備一定實力時就可以考慮將(jiāng)企業物流管理部門從母公司中獨立出來，成(chéng)立單獨的物流子公司，由該子公司全面(miàn)負責企業的所有物流業務運作。這(zhè)種(zhǒng)形式的物流組織機構與其它形式相比具有如下幾方面(miàn)的優點首先，可以時物流費用明确化，有利于物流成(chéng)本的控制;其次，有利于促進(jìn)物流水平的改善;有利于擴大物流活動的領域，爲企業開(kāi)創新的利潤增長(cháng)點。當物流企業發(fā)展到一定規模時，可以考慮向(xiàng)社會第三方物流企業發(fā)展。

3 虛拟物流組織模式

在系統工程思想的指導下，網絡規劃和優化理論與方法、自動化、智能(néng)化等技術的應用對(duì)現企業發(fā)展發(fā)揮了明顯的推動作用。随著(zhe)全球經(jīng)濟一體化和信息技術的發(fā)展，國(guó)家之間、區域之間、城市之間、企業之間的合作日益加強。在這(zhè)些合作中，大量的物資和信息在頻繁地交換和轉移，企業需要在多變的市場環境中保持更快的響應能(néng)力，做到與客戶和合作夥伴間業務流程的緊密集成(chéng)，達到零阻力、無時差的協作，共同分享業務數據、聯合進(jìn)行預測和計劃、管理執行以及完成(chéng)績效評估等，更好(hǎo)地共同抵禦各種(zhǒng)風險、降低成(chéng)本和提高産出，滿足客戶的需求。虛拟企業就應運而生。虛拟企業就是:爲能(néng)夠對(duì)市場機遇做出快速響應，共同開(kāi)拓市場和獲取規模化效應，擁有不同資源與優勢的企業以信息技術和網絡技術爲基礎，快速擁有實現市場機遇所需要的能(néng)力與資源，高度依賴與共享信息、利益共享、共同承擔風險而形成(chéng)的網絡化組織。在這(zhè)個組織中，將(jiāng)其物流活動外包給改組織中的物流服務提供商，而随著(zhe)虛拟企業的變化，物流服務提供商也随之變化。