物流組織機構的主要模式

根據物流相關活動和資源的整合緊密程度，物流組織機構主要有以下5種(zhǒng)模式。

1非整合的物流組織模式

非整合的物流組織模式，與傳統的組織模式相似，沒(méi)有專門的物流部門負責管理整個企業的物流活動，物流相關職能(néng)部門分散在其它職能(néng)部門内，而且同一物流職能(néng)也可能(néng)存在于多個部門中。

2職能(néng)整合組織模式

随著(zhe)市場變化的加劇，非整合的物流組織模式的弊端開(kāi)始顯現出來，尤其是其協調同步性差的弊端嚴重降低了企業有效、快速地應對(duì)市場要求的能(néng)力。于是企業根據物流業務的需要，將(jiāng)物流相關功能(néng)進(jìn)行組合和整合，成(chéng)爲一個統一的功能(néng)模塊爲相應的物流業務服務。

3物流部門整合的組織模式

過(guò)去，企業主要是通過(guò)降低生産成(chéng)本和管理成(chéng)本來降低産品成(chéng)本，提高競争力。但是，随著(zhe)生産成(chéng)本和管理成(chéng)本降低空間越來越小以及原材料成(chéng)本和人力資源成(chéng)本的上升，企業爲了在日趨激烈的競争中生存和發(fā)展，將(jiāng)目光轉向(xiàng)了被(bèi)譽爲“第三利潤源”的物流領域。企業將(jiāng)物流提升到戰略高度，整合和優化物流資源，成(chéng)立獨立的物流部門，統一管理和配置物流資源和物流活動。

4大物流組織模式

随著(zhe)消費者需求的多樣(yàng)化、産品生命周期的縮短、市場競争加劇等，都(dōu)對(duì)物流運作提出了更高要求。這(zhè)就要求物流與其它企業功能(néng)領域相結合，尤其是物流活動與采購、生産和銷售的協調配合，將(jiāng)采購、生産和銷售與物流進(jìn)行整合，組建大物流部，統一管理物流業務、采購業務、生産業務和銷售業務。

5供應鏈一體化物流組織模式

随著(zhe)企業物流一體化的深入發(fā)展，物流的範圍不斷擴大，逐步延伸到企業上遊供應商和下遊各級經(jīng)銷商、零售商及最終客戶，要求企業具備一條功能(néng)強大的供應鏈，對(duì)市場需求做出快速響應。供應鏈内的企業隻有相互協調配合，才能(néng)發(fā)揮出供應鏈的整體競争優勢。供應鏈一體化物流組織模式正是基于這(zhè)種(zhǒng)背景而産生的，它能(néng)夠站在一個更高的角度來統籌供應鏈内的相關物流活動，降低物流成(chéng)本、提高物流效率，從而實現供應鏈整體利益和供應鏈内企業利益的最大化。