基于高技術企業生命周期的技術規劃

和傳統企業類似，高技術企業一般要經(jīng)曆四個階段:創業階段、成(chéng)長(cháng)階段、成(chéng)熟階段及衰退階段。高技術企業所處的階段不同，技術能(néng)力的培育方式必定不同，其技術規劃也應該選擇不同的技術創新戰略。

1創業階段高技術企業技術創新戰略選擇

處于創業階段的高技術企業一般資金、人力等資源比較欠缺。高技術企業承受創新失敗風險的能(néng)力較弱。因此，在此階段，高技術企業一般選擇模仿創新。但是，高技術企業在選擇模仿創新時要在模仿創新的基礎上加強自主創新。因爲若長(cháng)期采取模仿創新方式，一方面(miàn)高技術企業可能(néng)因模仿和跟進(jìn)的時機不對(duì)而導緻投資失敗;另一方面(miàn)過(guò)度的模仿可能(néng)導緻高技術企業難以做大。因此，高技術企業在模仿創新中要努力吸收先進(jìn)技術和先進(jìn)知識，在模仿中實現技術和經(jīng)驗的持續積累，以不斷增強本身的競争力。

2成(chéng)長(cháng)階段高技術企業技術創新戰略選擇

高技術企業在成(chéng)長(cháng)階段有了初始的資金積累，高技術企業内部的組織結構也進(jìn)一步規範化，高技術企業在成(chéng)長(cháng)階段的目标是通過(guò)推出更新、更受顧客歡迎的産品和服務以求得進(jìn)一步的發(fā)展。此時，高技術企業的技術創新戰略需要由模仿創新轉向(xiàng)合作創新和自主創新，并逐漸增加自主創新的比例，以進(jìn)一步提高高技術企業的競争能(néng)力。

3成(chéng)熟階段高技術企業技術創新戰略選擇

高技術企業發(fā)展到成(chéng)熟階段成(chéng)熟階段，企業内部的管理和組織結構進(jìn)一步獲得了完善，高技術企業本身也積累了一定的實力，要獲得持續性的競争優勢，就需要開(kāi)展自主創新。純粹模仿的産品和服務不可能(néng)具有很強的競争力，單純的模仿創新戰略也阻礙了高技術企業的進(jìn)一步發(fā)展。高技術企業在實行自主創新時，應積極謀求與其價值鏈各環節上的供應商甚至競争對(duì)手的合作，以實現資源共享和風險分擔，提高高技術企業創新成(chéng)功的可能(néng)性。

4衰退階段高技術企業技術創新戰略選擇

在衰退階段，高技術企業可能(néng)通過(guò)實現技術和管理組織變革獲得再發(fā)展，也可能(néng)由于産品和服務無法滿足顧客的需求而走向(xiàng)衰亡。在此階段，高技術企業可以有兩(liǎng)種(zhǒng)選擇:一方面(miàn)高技術企業可以通過(guò)自主創新，使高技術企業從一條生命曲線過(guò)渡到另一條上升的生命曲線，在此新的生命曲線上繼續發(fā)展;另一方面(miàn)高技術企業可以使用模仿創新或合作創新戰略，使企業的經(jīng)營領域轉至新興行業中，從而使高技術企業轉入新的競争環境。

綜上所述，高技術企業在生命周期的不同階段要采取不同的技術創新戰略，這(zhè)主要是由企業各階段的資金、人力及其他條件決定的。一般來說，高技術企業在創業階段，會采用投入少、風險小的模仿創新戰略;在成(chéng)長(cháng)階段，由模仿創新轉向(xiàng)合作創新和自主創新;在成(chéng)熟階段，由于資金充足及研發(fā)條件優越，因此會傾向(xiàng)于采用自主創新戰略;在衰退階段，高技術企業或可以通過(guò)集中資源采取自主創新戰略内生新的技術創新點或可以通過(guò)合作創新戰略使高技術企業轉入新的竟争環境中。