企業多元化經(jīng)營戰略内部影響因素分析——專業顧問談企業管理

    筆者認爲，一般來說，影響企業多元化經(jīng)營戰略的内部條件有以下四個：

1 企業潛能(néng)的發(fā)揮

一個企業在長(cháng)期的生産經(jīng)營過(guò)程中，随著(zhe)經(jīng)驗的不斷積累，會産生超過(guò)目前日常生産經(jīng)營活動所需要的資源而形成(chéng)潛在的能(néng)力。當這(zhè)種(zhǒng)潛能(néng)積累到一定的程度，必然會産生一種(zhǒng)向(xiàng)新的領域開(kāi)發(fā)的強烈沖動，從而形成(chéng)多元化經(jīng)營。彭羅斯(B.T.Penrose)在《公司成(chéng)長(cháng)理論》一書中指出企業通過(guò)日常的經(jīng)營活動不斷積累未用的内部資源，這(zhè)種(zhǒng)不斷發(fā)生的爲用的内部資源是企業發(fā)展的源泉。

2  經(jīng)營目标的差距

企業一般是在原定戰略裡(lǐ)面(miàn)生産經(jīng)營的，企業爲了生存和發(fā)展，制定了相關增長(cháng)率、收益率、安全率的目标。并根據這(zhè)些目标來制定企業的行動方案。然而，實際完成(chéng)目标和原有目标有差距的時候，也就是企業無法完成(chéng)原有目标而形成(chéng)目标差距的時候，被(bèi)迫選擇多元化戰略。按照塞耶特(R.M.Cyert)和馬奇(J.G.March)的說法，由于企業在經(jīng)營中有很大的未完成(chéng)目标差距，不得不期望從多元化經(jīng)營這(zhè)一革新上來得到滿足，從而爲企業多元化提供了内部條件。他們認爲，企業沒(méi)有感覺到目标實現的差距，一般是不會采取行動，隻有感覺到了實現的差距才會有所行動，而且差距越大行動的積極性越高。因此，目标差距是企業實現多元化的壓力杠杆。

3 經(jīng)營風險的分散

企業面(miàn)對(duì)市場的競争，特别是技術進(jìn)步速度的加快，産品更新換代周期的縮短，市場不确定因數越來越大。而企業的能(néng)源、資金、技術特别是設備一旦投入一個産品領域，要想立刻收回并轉入其他産業是相當有難度并有一定的時間滞延性。越是大企業，其實現資産存量的轉移代價和風險都(dōu)很大。因此，企業爲了回避資産存量轉移的風險，必須進(jìn)行戰略預測，早作準備，主動實行多元化經(jīng)營，以免被(bèi)迫實行多元化而帶來更大的損失。一般來說，企業進(jìn)行單一産品的生産，經(jīng)驗成(chéng)熟，利潤較大，但風險也很大。特别是在生産技術單一，或較高集中度的行業更是如此。一旦該産品的社會需求減少或被(bèi)幾個大企業操縱，那些實力較弱，技術含量低抗市場震動能(néng)力較差的企業將(jiāng)面(miàn)臨巨大的風險。因此，爲了分散風險，成(chéng)爲企業多元化經(jīng)營的内在因素之一。從控制論角度講，企業爲回避風險，需要增加企業的安全度，即實行并聯藕合元件或子系統的增加，減少串聯藕合元件的數量，也即用“縮短鏈條”的辦法，進(jìn)行多元化經(jīng)營，減少風險。

4  企業規模的擴大

一般來說，多元化經(jīng)營是大中型企業的行爲，規模較小的企業很難有能(néng)力從事(shì)多元化經(jīng)營，企業發(fā)展到了一定的程度，規模效益開(kāi)始出現，企業的生産成(chéng)本降低，但是，規模擴展到一定的程度以後(hòu)，再在這(zhè)個領域投資，其邊際效益就會降低。此時，企業必須開(kāi)辟新的收益較大，比較費用較低的新領域，使企業走上多元化發(fā)展的道(dào)路。