談談跨國(guó)戰略聯盟的特點

戰略聯盟是由由兩(liǎng)個或兩(liǎng)個以上的獨立的企業，建立以資源與能(néng)力共享爲基礎、以共同實施項目或活動爲表征的合作關系。這(zhè)意味著(zhe)戰略聯盟是企業間以他們的技術和資源爲基礎，追求共同的合作目标時，但同時又不會喪失各自的自主性。這(zhè)種(zhǒng)合作關系排除了如下的兩(liǎng)種(zhǒng)情況:一、企業單靠自己的努力實施某一項目或者活動，企業獨自承擔全部風險并獨立應對(duì)競争;二、與其他企業合并，或者收購其他企業，或者將(jiāng)自己的業務部門剝離。

戰略聯盟應該是:

第一，兩(liǎng)個或兩(liǎng)個以上的企業追求共同目标，但是仍然保持各自的獨立性;

第二，夥伴企業共享聯盟收益并在聯盟期間對(duì)于聯盟地運作具有控制權;

第三，夥伴企業必須在一個或多個關鍵的戰略領域(如技術和産品開(kāi)發(fā))上有持續的貢獻。

跨國(guó)戰略聯盟涉及到合作企業來自于不同的國(guó)家，其定義是爲了謀求在全球市場下進(jìn)入其它市場降低風險、獲取新知識獲取競争優勢防範過(guò)度競争等目标，在保持各自獨立性的基礎上，建立以資源與能(néng)力共享爲基礎、以共同實施項目或活動爲表征的合作關系。

跨國(guó)戰略聯盟具有戰略聯盟的一般特征，本身也具有新的特點。筆者認爲，跨國(guó)戰略聯盟一般具有以下5點特征:

1  組織的松散性

戰略聯盟是由兩(liǎng)個或兩(liǎng)個以上的獨立的企業，建立以資源與能(néng)力共享爲基礎、以共同實施項目或活動爲表征的合作關系。這(zhè)就意味著(zhe)參與戰略聯盟的企業之間一般不存在隸屬關系，雖然企業受到協議或合同的約束，在一定的時間内聯盟關系相對(duì)穩定，但并不意味著(zhe)聯盟關系是永久不變。在環境變化的時候，戰略聯盟的成(chéng)員有權利通過(guò)解除協議或合同的方式解散聯盟。各企業可以再尋找新的戰略夥伴，在形成(chéng)新的戰略聯盟。因此，戰略聯盟本身是一個動态的、開(kāi)放的體系，使一種(zhǒng)松散的企業間一體化組織的形式。

2  合作的廣泛多樣(yàng)性

從全球戰略聯盟的實證分析來看，戰略聯盟的形式多種(zhǒng)多樣(yàng)，合作的對(duì)象也是具有多元化，戰略聯盟可以發(fā)生在兩(liǎng)個或兩(liǎng)個以上的各個活動領域，也可以局限于某一個具體的活動領域，同時戰略聯盟的企業可能(néng)分布在全國(guó)甚至世界各地。戰略聯盟可以是橫向(xiàng)的，也可以是縱向(xiàng)的，甚至是橫縱向(xiàng)結合的網狀形式。

3  合作與競争的共存性

市場全球化的今天，圍繞新産品的市場競争和市場份額的争奪也日益白熱化。戰略聯盟成(chéng)爲企業應對(duì)新形勢變化的最好(hǎo)武器之一。企業間的戰略聯盟就是使得企業把主要精力放在企業的關鍵業務上，而同時吸收其他企業的相關資源，使得企業更好(hǎo)的發(fā)展。這(zhè)樣(yàng)企業間的戰略聯盟不單單發(fā)生在非競争對(duì)手之間，也發(fā)生在同行業的競争對(duì)手之間。這(zhè)樣(yàng)，戰略聯盟也就顯現合作與競争的兩(liǎng)重性質。

4  管理的複雜性

企業間的戰略聯盟的興起(qǐ)，證明戰略聯盟具有很大的優勢，彌補傳統企業組織形式的僵化等特點，但是戰略聯盟的高失敗率，同時也顯現戰略聯盟管理的複雜性。在企業間戰略聯盟中，由于各個企業本身也是利益獨立體，避免不了相互之間的利益的沖突，如果不能(néng)及時發(fā)現和消除這(zhè)些沖突，就有可能(néng)影響到聯盟的整體利益，最後(hòu)導緻整個聯盟的解體。因而，怎麼(me)樣(yàng)更好(hǎo)的建立戰略聯盟運行機制，怎麼(me)樣(yàng)管理好(hǎo)戰略聯盟也就是擺在企業和研究者面(miàn)前的一道(dào)難題。

5  跨國(guó)戰略聯盟的獨特性特征—國(guó)際性

跨國(guó)戰略聯盟具有戰略聯盟的一般特征，還(hái)具有鮮明的特征—國(guó)性，即涉及到兩(liǎng)個或兩(liǎng)個以上的國(guó)家的企業，這(zhè)個特征使得跨國(guó)戰略聯盟的行爲更爲複雜，不單單要涉及到企業之間的文化差異，同時也要考慮到國(guó)家之間的文化差異，不單單考慮一個國(guó)家的法律以及國(guó)家習慣風俗，而是同時要兼顧多個國(guó)家的法律以及國(guó)家習慣風俗等。這(zhè)個時候，合作者之間的談判更爲頻繁，沖突更爲激烈，也使得溝通交流更爲重要而迫切。