如何能(néng)确保企業的快速切換

    對(duì)于吃飯，考慮今天吃什麼(me)，到哪去吃是件令人興奮的事(shì)情。那麼(me)，影響我們做出最終判斷的依據是什麼(me)呢？當然是味道(dào)和價格了。但是，無論這(zhè)兩(liǎng)方面(miàn)如何讓我們滿意，如果從點菜到飯菜上桌，其間花了太長(cháng)時間的話，我們會怎麼(me)樣(yàng)？本來現在就是個時間勝金錢的時代，一個匆忙的飯點就這(zhè)樣(yàng)在等待中度過(guò)了。作爲客戶的我們，心情就可想而知了。
    從點菜到飯菜上桌，這(zhè)段時間可以被(bèi)稱做是“準備時間”。我們在點菜的時候需要時間，但是一旦點好(hǎo)了菜，我們就希望菜能(néng)根據我們的需要盡快端來，在這(zhè)時候，哪怕上菜的時間比預料的稍微晚一點，不滿情緒就再所難免。
    那麼(me)爲了避免顧客不滿而提前多做一些，怎麼(me)樣(yàng)呢？如果是飯菜，其味道(dào)是變質；如果是産品，直到銷售完爲止，生産廠家不得不一直承擔那部分庫存；如果出現過(guò)時或滞銷，就不得不處理，這(zhè)無疑是一大損失（這(zhè)就是生産過(guò)剩的浪費）。
    這(zhè)樣(yàng)一來，我們就必須想出好(hǎo)的辦法來滿足客戶的準時性原則，而縮短準備時間將(jiāng)是制勝的一寶。
    縮短準備時間就是快速切換（SMED）中的一個重要步驟，其目的可以簡單的解釋爲：縮短準備生産的時間過(guò)程，使小批量生産成(chéng)爲可能(néng)，同時提高設備的運轉率，保證庫存的最小，最大程度的滿足定貨式生産。
    認識到縮短準備時間帶給我們的好(hǎo)處，剩下的就是如何縮短作業轉換時間，以及如何成(chéng)功的開(kāi)展快速切換工作？
    首先必須正确認識以下問題：
1）内部作業轉換和外部作業轉換分開(kāi)；（内部作業轉換指的是無論如何也不得不把設備停下來進(jìn)行的作業轉換，外部作業轉換則反之）
2）内部作業轉換要盡可能(néng)轉換成(chéng)外部作業；
3）排除一切調節過(guò)程；
4）完全取消作業轉換操作，爲了完全取消作業轉換，可以采用兩(liǎng)條途徑：其一是使用統一的産品設計，各種(zhǒng)各樣(yàng)的産品使用同樣(yàng)的零部件；還(hái)有一條途徑是各種(zhǒng)各樣(yàng)的零部件同時進(jìn)行生産。
    在正确的理解這(zhè)些問題點後(hòu)，利用諸如轉換作業标準化、設備的必要部分标準化、使用快速緊固件、使用輔助工具、推進(jìn)同時作業、采用自動作業機械等手段和方法就可以确保轉換時間的縮短。   
    例如，將(jiāng)準備模具、工具和材料的作業充分程序化，而且标準化，并將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)标準化的作業寫在紙上、貼在牆上，以便作業人員随時都(dōu)能(néng)看到，同時作業人員爲了掌握這(zhè)些程序，進(jìn)行自我的一些訓練，以加強勞動技能(néng)，形成(chéng)多技能(néng)工協作工作模式。
    那麼(me)，讓我們進(jìn)一步說明一下改善的程序。縮短準備時間，改善作業轉換的程序，由四個部分組成(chéng)。
    第一步驟是劃分外部和内部轉換的時間。通過(guò)準備好(hǎo)夾具、模具、材料等以便于拿取；修好(hǎo)模具，使之處于良好(hǎo)狀态；制作外部轉換作業台；整理、整頓拆卸下來的夾具、模具的存放場等工作措施，盡量把内部轉換的工作轉移到外部轉換中去。
    第二步驟是縮短内部轉換時間，這(zhè)是通過(guò)作業改善可以實現的步驟。在這(zhè)一作業改善中，确認外部轉換的完成(chéng)狀态、變更作業順序、促進(jìn)作業分配以及确保作業的有效程度是關鍵的著(zhe)眼點。
    第三步驟是通過(guò)設備改善進(jìn)一步縮短内部轉換時間。在設備的改善中，出于設備自身的某些固性，可能(néng)會使改善有很大的局限性，這(zhè)時候就需要著(zhe)重注意以下幾點：①考慮預先裝配、利用餘熱等；②想辦法研究可以縮短拆卸和安裝時間的裝置、小器具等；③排除調整作業，排除确定模具、夾具高度和位置時需要的調整作業，研究利用限位開(kāi)關，由手動轉變爲電機驅動等；④進(jìn)行設備改善之後(hòu)，還(hái)需要變更标準作業及相關的流程、作業指導書，并保證在後(hòu)期按照它進(jìn)行訓練。
    第四步驟是向(xiàng)作業轉換時間爲零挑戰。
    在經(jīng)曆以上四個步驟的操作之後(hòu)，我們應該可以發(fā)現，準備時間已經(jīng)有一個較大程度的降低，快速切換工作也應該有一個明顯的質的變化。否則，則需要重新審視我們的工作推進(jìn)過(guò)程，找出影響因素及可能(néng)存在的原因并加以解決。
    最後(hòu)，本文想明确一下縮短準備時間而應用這(zhè)樣(yàng)的基本觀念和實施程序，不外乎是爲了推進(jìn)改善工作，促進(jìn)生産的高效率；更進(jìn)一步，是讓我們用更低的成(chéng)本， 創造更高的利潤，更大程度的滿足我們的客戶，實現我們的精益生産目标。