成(chéng)功企業家必備的幾種(zhǒng)心态

    在形成(chéng)遠見時要樂觀，一旦開(kāi)始執行計劃，就得轉爲悲觀。要保守地審視自己，找出所有潛在的困難。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉爲樂觀，這(zhè)種(zhǒng)心境的轉換很重要。

　　有些人之所以能(néng)開(kāi)創新天地，不是由于他們經(jīng)驗豐富或智慧過(guò)人，而是因爲他們遵循人類真正的精神，并憑借基本的真理與原則作決定。

　　真正的熱情常能(néng)帶來成(chéng)功。但如果熱情出于貪婪或自私，成(chéng)功便會昙花一現。如果你對(duì)正義毫無感覺，凡事(shì)以自我爲中心，熱情也許一開(kāi)始會讓你嘗到成(chéng)功的甜頭，但最後(hòu)還(hái)是不免倒下。

　　單純的欲望

　　有個小和尚請一位有智慧的老住持爲他形容地獄。那位老住持答道(dào)：“地獄有一個寬達三尺的大鍋，裡(lǐ)面(miàn)盛滿美味的面(miàn)條。然而，你所能(néng)用的餐具，也是一雙三尺長(cháng)的筷子。”

　　住持解釋道(dào)：“你可以想象這(zhè)幅景象。大家都(dōu)餓極了，用這(zhè)三尺長(cháng)的筷子争食。他們試著(zhe)夾起(qǐ)面(miàn)條，但是筷子太長(cháng)，無法把面(miàn)條送到嘴邊，于是發(fā)狂地攪著(zhe)那鍋面(miàn)。每個人都(dōu)想第一個吃，甚至攻擊别人。最後(hòu)，把面(miàn)條弄得到處都(dōu)是，就是吃不到嘴裡(lǐ)。因此，每個人都(dōu)爲永恒的饑餓所折磨。”

　　小和尚又問道(dào)：“那天堂呢？”老住持回答說：“天堂的情形也差不多。不過(guò)，每個人撈起(qǐ)面(miàn)條後(hòu)，都(dōu)把面(miàn)條夾給在鍋子另一端的人，說：”請先享用這(zhè)美味的一餐吧。‘另一端的人很高興地吃了，并說：“謝謝，現在讓我來回報吧。’由于每個人都(dōu)有無私的心，所以大家皆得享至福。”

　　企業間的關系，可能(néng)有如天堂，也可能(néng)像地獄，關鍵看我們如何視之：是一輸一赢？雙方平局？抑或是力量相乘的雙赢局面(miàn)？

　　我們的判斷與行爲都(dōu)必須依據基本的真理與原則。

　　在作決定時，不要依靠慣用的解決方法與傳統。如果總是如此，在遭遇新狀況時，因爲常識和傳統都(dōu)已失靈，你就會迷失自我。

　　如果凡事(shì)依據宇宙的真理與規則來作決定，就不會出現使你困擾的情況了。

　　“基本的真理與原則”指的是：秉持以道(dào)德倫理爲基礎的正義标準。倘若你的判斷是依照這(zhè)些原則與正義，無論何時、何地、何種(zhǒng)情況，都(dōu)能(néng)被(bèi)人接受。一個人如果具備正确的判斷标準，即使身處陌生的境地，依然不會感到困惑。

　　能(néng)否成(chéng)功，最後(hòu)還(hái)是要看我們潛意識裡(lǐ)的欲望是否單純。

　　最理想的情況莫過(guò)于我們摒棄自私、凡事(shì)助人爲樂，并且誠摯地希望增進(jìn)人類和社會的福祉。但是對(duì)我們這(zhè)些凡人而言，要想徹底根除自私自利與貪婪之心是不可能(néng)的。但是，我們也要試著(zhe)去控制這(zhè)種(zhǒng)欲望。至少我們該轉移工作目标：我們不光是爲了自己而工作，更是爲了群體。把工作目标從自己身上轉移至他人，欲望就會變得單純。最後(hòu)，單純的心必然能(néng)占上風。

　　強烈的野心

　　滋養成(chéng)功的欲望，使之強烈到成(chéng)爲潛意識的一部分。

　　企業家首先要能(néng)清晰地預見自己，將(jiāng)依照哪一種(zhǒng)方式來經(jīng)營，隻是夢想得到什麼(me)是不夠的。反之，你必須有強烈的欲望，對(duì)未來要勾畫出一幅清晰的圖畫。真正的雄心壯志，其目标、原因和理想都(dōu)是特定而高尚的。

　　即使有著(zhe)這(zhè)麼(me)強烈的欲望，環境還(hái)是無時無刻在改變，并影響到管理方式。然而，絕對(duì)不能(néng)以環境不佳爲借口。你的決心應該堅強到可以征服任何可預見和無法預期的障礙。

　　對(duì)企業來說，制定目标非常重要。我認爲，目标一定要表現出人類的最高理想。

　　我們爲何要制定那麼(me)高的目标？要在企業生存下來，我們必須要有熱情，并随時保證我們的活力處于最高點。追逐金錢和名聲的欲望，會讓我們有罪惡感，并消耗我們不少精力，而這(zhè)種(zhǒng)罪惡感會使我們無力從事(shì)眼前的工作。

　　人類是脆弱的，我們得找出提升自己的方法。如果我們有卓越的目标，并能(néng)驕傲地向(xiàng)衆人宣布，就可以大大地增強我們勇往直前的能(néng)力，而無須畏懼，更不會有罪惡感。這(zhè)也就是企業目标應該以最高道(dào)德标準爲依據的原因。

　　企業目标也反映出高層管理者的哲學(xué)。狂熱的努力，隻能(néng)帶來短暫的成(chéng)功，若最高執行者所秉持的哲學(xué)遭到扭曲，企業終將(jiāng)潰敗。

　　針對(duì)企業目的的理論有很多種(zhǒng)。我們的目标必須視公司的整體目的而定。必須自問：“我們希望成(chéng)爲哪一種(zhǒng)公司？”如果你希望自己的公司成(chéng)爲業界的翹楚，就得好(hǎo)好(hǎo)努力，才能(néng)達到目标。

　　影響管理的因素分爲可見和不可見。可見的是比較具體的東西，例如資金、研究發(fā)展的能(néng)力、機器和設備等。不可見的是由管理階層和員工共同形成(chéng)的企業文化、哲學(xué)與理念。

　　這(zhè)些因素加起(qǐ)來，應該是爲了更崇高的目的。假如我們想成(chéng)爲某一個領域中最頂尖的公司，就要有相當好(hǎo)的企業哲學(xué)來配合。不管對(duì)企業主還(hái)是員工來說，這(zhè)都(dōu)是很大的挑戰，因爲他們都(dōu)得依照非常高的标準來工作。

　　真誠價更高

　　交易一定要有買賣雙方。成(chéng)功的交易能(néng)使買賣雙方盡歡，也就是帶來“雙赢”。而真誠就是這(zhè)種(zhǒng)關系的基礎。

　　要讓你的合夥人快樂。如果隻有單方面(miàn)得到利益，而另一方蒙受損失的話，這(zhè)種(zhǒng)成(chéng)功絕對(duì)是短暫的。成(chéng)功的經(jīng)理人可以從真誠和對(duì)人類的愛中創造和諧。

　　成(chéng)功者一定要有強烈的好(hǎo)勝心，這(zhè)不隻表現在田徑場上，在商場上更是如此。然而，在企業家精神的深處，還(hái)要有真誠、同情和親善。正如教練希望每個選手都(dōu)能(néng)發(fā)揮到極緻那樣(yàng)，領導者也要以誠實和真誠的态度來導引團隊邁向(xiàng)成(chéng)功。不同于體育競技的是——每場比賽總有失敗者，而企業的成(chéng)功則能(néng)締造雙赢的和諧局面(miàn)。

　　領導者應該随時保持一顆謙卑的心。權力與權威會使人道(dào)德淪喪、驕矜自大，或以高傲姿态面(miàn)對(duì)衆人。在這(zhè)樣(yàng)的領導下，團隊或許能(néng)獲得短暫的成(chéng)功，但不能(néng)持續地成(chéng)長(cháng)。最後(hòu)，團隊裡(lǐ)的人都(dōu)不想再合作下去了。

　　不幸的是，整個社會已經(jīng)變得越來越以自我爲中心，而且我們的判斷标準也反映出這(zhè)種(zhǒng)趨勢。如果大家都(dōu)失去謙卑的态度，一定會産生無謂的、破壞性的沖突。

　　另一端則是一句日本古代諺語所表達的意義：“你的存在，就是我之所以存在的原因。”維系團隊和諧與合作的唯一方法就是：要把自己視爲整體的一小部分，并明确任何事(shì)情都(dōu)有兩(liǎng)面(miàn)，然後(hòu)設法面(miàn)面(miàn)俱到。

　　領導者就必須謙卑地承認自己有今天的地位，都(dōu)是依靠廣大追随者的努力。唯有謙卑的領導者，才能(néng)創造出一個合作的團隊，并引導其走向(xiàng)和諧、長(cháng)遠的成(chéng)功。

　　保持樂觀

　　即使在最難熬的逆境中，也要永遠保持快樂的心情、積極的态度，并充滿熱誠。要擁有開(kāi)闊的心胸，時時不忘實現自己的目标。把所有的疑慮、負面(miàn)的想法從心中根除。

　　要知道(dào)，所謂的企業家就是要擁有毫不動搖的決心、努力和願意面(miàn)對(duì)無數危難的精神。不要因爲接踵而來的挑戰，就朝負面(miàn)的方向(xiàng)想，變得悲觀而憤世嫉俗。

　　每天提醒自己，快樂的心才能(néng)使成(chéng)功到來。對(duì)于虛無主義者、對(duì)一切嗤之以鼻的人和抱著(zhe)悲觀想法的人而言，要通過(guò)努力來取得成(chéng)功恐怕很難。但是，領導者的态度更爲重要，不管是積極的還(hái)是消極的，都(dōu)會直接影響到與生産力、員工、顧客及供貨商之間的關系。

　　有些公司的盈利率常常維持在5％左右，即使經(jīng)濟環境劇變也是一樣(yàng)。

　　這(zhè)是因爲高層主管認爲5％就是正常的獲利點。因此，在潛意識裡(lǐ)，這(zhè)個數據已經(jīng)牢不可破了。

　　當然，這(zhè)麼(me)一來，利潤就無法超過(guò)這(zhè)個百分比——這(zhè)就是心靈力量令人畏懼之處。就這(zhè)個例子而言，雖然保持了現狀，但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10％到15％之間，就是因爲在他們的潛意識中，5％就是極限了。

　　這(zhè)些人是根據“常識”來制定目标的。一旦達到既定目标就心滿意足了，不想再向(xiàng)前走一步。

　　經(jīng)營企業千萬不可有這(zhè)種(zhǒng)先入爲主的觀念。除非思想得到完全的自由，否則我們將(jiāng)無法發(fā)揮創造力、締造破紀錄的佳績。

　　樂觀地思考，悲觀地計劃，執行時又要滿懷希望和信心。

　　在開(kāi)發(fā)新産品或開(kāi)創事(shì)業時，能(néng)樂觀地思考的人更容易成(chéng)功。

　　在執行一項新計劃時，最重要的因素就是要懷有夢想，并有使之實現的熱情。特别是在形成(chéng)遠見時，還(hái)要變得“超級樂觀”。首先，你一定要相信自己有無窮的潛力，并不斷地告訴自己：“我能(néng)！”。

　　一旦開(kāi)始執行計劃，就得轉爲悲觀。要保守地審視自己的概念，并找出所有潛在的困難，相信“墨菲定律”——最壞的事(shì)情一定會發(fā)生，并爲所有的突發(fā)危機做好(hǎo)準備。

　　在這(zhè)種(zhǒng)“超級保守”的計劃出爐之後(hòu)，你就要滿懷希望地前進(jìn)了。悲觀隻是在這(zhè)之前的一個步驟，讓你不至于貿然行事(shì)。從樂觀到悲觀，再由悲觀轉爲樂觀，這(zhè)種(zhǒng)心境的轉換是很重要的。