簡述績效考核失敗原因

根據伍略咨詢顧問在對(duì)數十家公司的績效考核系統實施研究發(fā)現，多數企業績效考核往往不能(néng)有效實施的原因主要有：

1、績效考核目标設置的問題：

1)項目設置中主要以結果導向(xiàng)項目爲主，缺乏關鍵的過(guò)程指标；被(bèi)考核部門主管一定隻關注結果數據，缺乏對(duì)形成(chéng)績效結果之過(guò)程的重視，從而認爲績效考核就是看結果，并不能(néng)起(qǐ)到績效推進(jìn)和績效改進(jìn)之作用！

2)目标項目的績效指标數據偏離了實際能(néng)力之可達成(chéng)狀态，被(bèi)考核部門人員可能(néng)

發(fā)自内心的抵觸該績效考核方案，因爲他們知道(dào)一旦實施這(zhè)個方案，可能(néng)的結果是工資更少！

2、績效考核數據統計的問題：

1)績效考核項目數據統計流程、統計表格、數據統計職責不清晰，將(jiāng)使績效考核時數據失真，從而導緻績效考核流于形式！在推行一段時間後(hòu)，績效考核活動自動就停止了！

2)由于績效考核項目設置是爲了面(miàn)面(miàn)俱到，任何一個崗位的QCDSME項目均被(bèi)設置，

結果數據統計成(chéng)本顯著增加，這(zhè)也可能(néng)導緻績效考核流産！

3、績效考核運用的問題：

1)主管人員的不重視、或績效數據的不真實，績效面(miàn)談、績效改進(jìn)將(jiāng)不會得以開(kāi)展！

2)由于績效考核時被(bèi)考核單位理由比較“多”、感覺理由比較“充分”，績效考核特别是有關處罰活動難以開(kāi)展，績效考核也將(jiāng)快速被(bèi)形式化！