房地産投資大幅下滑的當期，建材企業如何生存并發(fā)展壯大？

在當前市政投資和房地産投資大量下滑的大環境下，建材類企業需要采取一些策略來生存并發(fā)展壯大？如下的這(zhè)些建議供建材企業參考：

1)調整市場戰略：密切關注市場需求和政策變化，靈活調整市場戰略。針對(duì)房地産市場的變化，可以加大在保障房、公共設施等領域的投資力度。

2)加強技術創新：通過(guò)研發(fā)和引進(jìn)新技術，提高産品質量和生産效率，降低生産成(chéng)本。同時，關注綠色建築和智能(néng)建築等新興領域，開(kāi)發(fā)符合市場需求的新産品。將(jiāng)尚符合環保、節能(néng)大趨勢的新型建材或技術作爲重點發(fā)展方向(xiàng)，作爲您企業的技術儲備或培育型産品。

3)深化與供應商的合作：與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關系，确保原材料的穩定供應和質量。同時，開(kāi)展聯合采購和庫存管理，降低采購成(chéng)本。

4)拓展銷售渠道(dào)：通過(guò)多元化的銷售渠道(dào)，擴大産品的銷售範圍。可以利用互聯網平台和社交媒體等線上渠道(dào)，同時加強與經(jīng)銷商和工程項目方的合作，提高産品的市場占有率。 通過(guò)新媒體，如抖音等傳播您公司獨特的研發(fā)、技術、生産過(guò)程、質量保證過(guò)程等，讓銷售渠道(dào)方、未來客戶方等對(duì)您企業的品牌、技術、質量更加有信心！

5)優化企業結構：通過(guò)優化組織結構和管理體系，提高企業的運營效率和管理水平。可以采用扁平化的管理結構，加強内部溝通和協作，提高決策效率和執行力。比如時構建以項目爲核心的價值創造型矩陣架構以應對(duì)激烈的市場競争與快速響應客戶需求或投訴。

6)加強人才培養：重視人才的培養和引進(jìn)，建立完善的人才管理體系。可以通過(guò)内部培訓和外部引進(jìn)的方式，提高員工的素質和能(néng)力。同時，爲人才提供良好(hǎo)的工作環境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性和創造力。特别是針對(duì)于建材行業關鍵成(chéng)功要素密切相關的人才，更是需要通過(guò)感召的方式給予引進(jìn)或培養。

7) 拓展國(guó)際市場：通過(guò)多元化的市場戰略，積極拓展國(guó)際市場。可以關注一帶一路等國(guó)家戰略，加強與沿線國(guó)家的合作，提高産品的國(guó)際競争力。

總之，在當前市政投資和房地産投資大量下滑的大環境下，建材類企業需要靈活調整市場戰略、加強技術創新、深化與供應商的合作、拓展銷售渠道(dào)、優化企業結構、加強人才培養以及拓展國(guó)際市場等方面(miàn)來提高自身的競争力并尋求發(fā)展。