當企業經(jīng)營業績非常不好(hǎo)時，如何對(duì)員工實施激勵？

當企業經(jīng)營業績非常不好(hǎo)時，對(duì)員工實施激勵的方法可以包括：

1. 給予員工較爲清晰的量化目标、可實現的結果性非量化目标設定：爲員工設定明确、實現可能(néng)的目标，并與他們溝通如何達到這(zhè)些目标。對(duì)完成(chéng)目标的員工進(jìn)行獎勵，以激勵他們努力工作。對(duì)于不太容易量化的崗位，可以更多的考慮非量化的結果性目标設定，如圍繞QCDSM方面(miàn)的重點工作設定。
2. 給予員工系統的培訓與發(fā)展：爲員工提供必要的系統的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升對(duì)應的崗位技能(néng)和知識。這(zhè)有助于增強他們的自信心和提升工作效率，進(jìn)而提高該員工的工作業績。
3. 給予員工必要的認可和獎勵：對(duì)員工實施及時的認可，獎勵員工的努力和成(chéng)就。這(zhè)可以是形式化的獎勵系統，也可以是簡單的公開(kāi)贊譽。通過(guò)表彰優秀員工，激勵其他員工向(xiàng)他們學(xué)習。
4. 給予員工提供工作過(guò)程和工作結果反饋：定期對(duì)員工進(jìn)行反饋，讓他們知道(dào)自己的工作表現以及如何改進(jìn)。積極的反饋可以增強員工的動力，而建設性的批評可以幫助員工改善他們的工作方式。
5. 給予員工設置必要的工作挑戰：爲員工提供适當的必要的工作挑戰，讓他們感到工作具有挑戰性和刺激性。對(duì)完成(chéng)挑戰的員工進(jìn)行獎勵，以激勵他們繼續努力。

除上述的系統激勵方式外，還(hái)可以使用如下的精神激勵方式：

6. 給予員工設置模範員工榜樣(yàng)：對(duì)表現優異的員工給予表揚，增強正面(miàn)示範作用，激勵其他員工勤奮工作。
7. 給予員工适當的個人成(chéng)就感：如提高工資、給予加班費、表彰優秀員工、舉辦員工活動等，讓員工在工作中得到認可和滿足感。
8. 給予員工管理理念的更新、增加其行業認知：采用服務型管理，關心團隊每一位成(chéng)員心情和工作熱情，及時幫助解決問題，在面(miàn)對(duì)挫折時給予員工鼓勵，打消對(duì)工作的消極思想。同時提供外部培訓參觀機會，提升員工對(duì)行業的認知，特别是引導其認知、理解行業标杆企業的榜樣(yàng)作用。
9. 加強帶頭作用：上級領導要作爲榜樣(yàng)，以身作則，嚴格貫徹執行公司制度，出色完成(chéng)自身工作，以此爲榜樣(yàng)，讓員工更加鼓舞。
10. 給予員工的薪酬必須是具備行業競争力外，可以根據企業的發(fā)展階段，給予與公司發(fā)展所需核心競争力向(xiàng)匹配的關鍵員工必要時的分紅、股份期權等方式激勵；

上述這(zhè)些方式，均屬于是較爲常規的員工激勵策略，企業可以根據您企業的實際情況進(jìn)行參考引用、或增加其他更加具有刺激作用的激勵手段。