某大型制造企業人力資源HR管理咨詢案例

客戶背景：

某大型制造型公司，12年曆史，具有熱水器和鉛酸蓄電池兩(liǎng)大類産品，具有國(guó)内銷售、國(guó)際銷售、研發(fā)、生産、品質、采購、物流等部門，随著(zhe)公司規模的擴大，企業領導人感覺企業控制乏力，運作極爲不順暢；

現狀分析：

伍略項目團隊通過(guò)問卷調查、現場調研、訪談等形式，發(fā)現該公司存在如下典型問題：

1)老闆的個人魅力非常好(hǎo)，管理人員流程率低，所有人員以老闆惟命是從，典型的人治企業；

2)當公司最高管理者不在時，公司運作非常不順暢，扯皮事(shì)情不斷，崗位職責非常不清晰；

3)沒(méi)有比較完善的運作管理制度，特别是部門間運作接口部分的權責規定就更少；

4)公司所有的未來規劃全部在老闆心中，沒(méi)有給管理人員規劃遠景；也沒(méi)有建立各部門和崗位之管理目标；

5)公司采用包幹制工資，沒(méi)有一個對(duì)外具有競争力、對(duì)外具有公平性的薪酬制度；

解決方案：

伍略公司項目團隊根據調研結果，從如下幾方面(miàn)對(duì)客戶實施了咨詢：

1)將(jiāng)老闆對(duì)公司未來發(fā)展想法轉化成(chéng)了1-5年的經(jīng)營規劃，并分解成(chéng)了當年年度的經(jīng)營計劃；

2)根據運作規劃的要求，與公司管理層共同實施了組織結構設計，將(jiāng)企業直線職能(néng)式架構修訂爲事(shì)業部組織架構；

3)從滿足經(jīng)營規劃角度，識别該企業的運作流程，組織各部門實施了跨部門的運作流程設計和運作制度的建設；從企業的人治轉向(xiàng)成(chéng)法制；

4)將(jiāng)企業的經(jīng)營目标分解成(chéng)各部門和崗位目标，實施各崗位之目标管理；

5)按新組織架構和崗位，實施了崗位評價、建立成(chéng)了績效薪酬系統；

客戶評價：

伍略公司既提供系統解決方案，又提供系統實施方案，這(zhè)比其它HR顧問公司務實多了！