K房地産集團公司之集團管控咨詢案例

項目背景

K集團公司是以房地産爲主業的大型專業品牌地産商，房地産開(kāi)發(fā)一級資質。目前正處于高速發(fā)展過(guò)程中，企業規模不斷擴大，管理難度也不斷增加，集團面(miàn)臨新的管控瓶頸。

主要問題

1）集團執行力薄弱，集團管理制度不能(néng)執行到位；

2）管控機制的缺失、缺乏模塊化、可複制的集團管控體系；

3）總部與分、子公司功能(néng)定位模糊，權責不清；總部管理能(néng)力不足，無法有效管控下級企業；

4）總部難以對(duì)分、子公司的運營（經(jīng)營計劃、資金管理、高管管理）有效監控；

5）總部不能(néng)有效對(duì)分、子公司的高層管理人員進(jìn)行聘用、考核、監督、激勵。

解決方案

1）項目組根據公司的實際和發(fā)展要求，搭建起(qǐ)一個基于集團管控的建築、房産産業發(fā)展平台；

2）基于行業特征和K集團公司實際的集團管控模式成(chéng)功打造，建立了一套管控模式分析及動态補充、優化的機制；

3）與K集團公司及與其下分、子公司管控界面(miàn)劃分，總部組織結構優化，并以崗位說明書和權責界面(miàn)劃分表格的形式固化。既充分調動各分、子公司的積極性，又保障了集團整合、協同、管控和監督的權利和執行力；

4）建立了一套基于管控模式和權責劃分的管控運行機制，與日常管理實踐緊密結合，用系統的流程和制度保障固化實施；

5）和優化了原有的更多是浮于表面(miàn)的績效管理體系，特别是分、子公司高管層的績效管理方案，使方案真正落實，成(chéng)爲企業發(fā)展，戰略落地的機制保障，也成(chéng)爲母子管控方案實施的基礎保障。

項目結果

從項目實施反饋的情況來看，基本按照伍略項目組所構想的戰略方向(xiàng)發(fā)展，對(duì)企業的發(fā)展啓動起(qǐ)到了強大的推動作用。 總之，該項目在K集團公司和伍略咨詢的共同努力下，達到了預期目标，取得了重要成(chéng)果。