H化工集團公司之集團管控咨詢案例

項目背景

H化工集團控股公司，是集脂肪胺、表面(miàn)活性劑、精細化學(xué)品等系列産品的生産開(kāi)發(fā)和銷售一體的企業。公司作爲國(guó)家級高新技術企業和行業标準起(qǐ)草單位，擁有科技創新的基礎實力和國(guó)際合作的專業平台。H集團公司曆經(jīng)艱苦卓越的奮鬥，終于取得了非凡業績，其産品在國(guó)内同類産品市場已處在壟斷位置。同時，行業的發(fā)展機遇就在眼前。

主要問題

作爲一個集研發(fā)和銷售爲一體的集團公司，在集團管控中存在如下問題：

1）明晰的、長(cháng)遠的戰略定位，戰略缺乏前瞻性；

2）總部管理模式無法輸出，子公司有各自的管理風格，無法實現管理标準化和規範化，管理成(chéng)本高，難以通過(guò)管理複制實現快速擴張；

3）總部不能(néng)有效對(duì)分、子公司的高層管理人員進(jìn)行聘用、考核、監督、激勵。

解決方案  

結合行業發(fā)展趨勢和H集團公司優勢，伍略創造性的提出了：

1）面(miàn)向(xiàng)國(guó)際國(guó)内重要專業化工領域，以項目孵化器、産業鏈縱向(xiàng)整合及化工園區經(jīng)營爲依托，獲得化工核心業務長(cháng)期持續發(fā)展，從而最終成(chéng)爲化工領域内“輕資産”經(jīng)營的反向(xiàng)投資專家。

2）同時，以H集團管控體系打造爲核心，對(duì)于重點項目孵化，在項目發(fā)展的恰當時機導入集團管控體系，集團則成(chéng)爲資源整合中心、項目研究和發(fā)展促進(jìn)中心，形成(chéng)公司發(fā)展合力。

3）集團和子公司高管層薪酬、績效管理體系的建立項目實施後(hòu)，效果良好(hǎo)，而且集團公司不僅獲得了直接可以用的制度、流程和管理方案，而且在和伍略咨詢共同工作的過(guò)程中，更深入的理解了戰略及集團管控的原理、方法。

項目結果

随著(zhe)公司的發(fā)展，H集團公司自己也學(xué)會了及時調整和優化的方法。這(zhè)兩(liǎng)年，H集團公司保持了年均45%的成(chéng)長(cháng)速度。