某事(shì)業單位薪酬改制案例

客戶背景：

該事(shì)業單位作爲西部最新、最大的科技館，被(bèi)所在直轄市市長(cháng)指定爲第1家事(shì)業單位企業化運作的試驗單位。

現狀分析：

伍略咨詢顧問通過(guò)對(duì)其人力資源管理體系和運作管理體系的調研和數據分析，發(fā)現該事(shì)業單位要按市場化運作，還(hái)存在一系列的問題：

1、目前的運作費用還(hái)是等、靠、要！

2、缺乏市場運作職能(néng)部門，缺乏市場化運作的組織保障

3、由于事(shì)業單位機制，所有人員工資固定，幹好(hǎo)幹壞工資差别不大！多數人缺乏工作積極性！

4、多數崗位人員存在高才低崗，而且缺乏以績效爲導向(xiàng)職業發(fā)展機制，將(jiāng)快速導緻人才流失。

5、目前的績效考核系統是以領導主觀評價爲主，缺乏客觀的績效考核機制，導緻考核結果運用缺乏實際意義。

解決方案：

基于以上調研結果，伍略咨詢顧問實施了如下咨詢：

1.、爲應對(duì)直轄市市長(cháng)將(jiāng)該事(shì)業單位指定爲第1家事(shì)業單位企業化運作的試驗單位，咨詢顧問以市場化運作之需要優化了科技館組織架構圖，特别增加了以市場、營銷爲核心職能(néng)的事(shì)業發(fā)展部，以開(kāi)展科技館的品牌運作管理和營銷作業。

2、優化了新架構下各部門的職能(néng)和崗位職責

3、按照市場規律和以市場運作爲基礎，建立了針對(duì)科技館使用的崗位評價标準；在内部選聘行程19人組成(chéng)的崗位評價小組，實施了所有崗位的相對(duì)價值評估；确定了所有人員的崗級對(duì)應，實現了人崗匹配。

4、以旅遊單位作爲參考，實施了外部薪酬調查，确定了科技館薪酬水平

5、機遇崗位評價結果，設計了一套内對(duì)具有公平性、對(duì)外具有一定競争力的市場化運作所需要的薪酬體系。

6、建立了基于市場運作管理/客戶服務價值觀爲導向(xiàng)、KPI爲核心工具的績效考核系統。

客戶評價：

1、 科技館郭館長(cháng)說：伍略咨詢顧問引導我們設計的體系，是以市場化組織架構爲基礎、配套運作職能(néng)/流程核心、績效薪酬體系爲工具系統方案，否則根本無法達到黃市長(cháng)對(duì)我們的市場化運作改制的要求；

2、科技館黃部長(cháng)說：伍略咨詢顧問在人力資源管理方面(miàn)教會我們這(zhè)些中幹太多了，我們真是有求必應，第1時間協助我們的人力資源管理問題，确保了我們方案的落地實施。