某快消品企業流程優化 組織體系改善案例

客戶行業：

衛生巾、尿褲研發(fā)、生産、銷售型快消品企業。

客戶背景：

西部最大衛生巾生産、銷售企業；年産值近10億，進(jìn)入香港上市程序。

問題現狀：

1、公司經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，建立了繁多的運作管理制度和程序，但執行均不好(hǎo)

2、各部門之間權責不分，扯皮現象嚴重。

3、中高管職責規定清晰，履行職責成(chéng)效差

4、總經(jīng)理長(cháng)期在外學(xué)習，管理思路變化快，組織架構變化快，造成(chéng)各中管理制度、中高管履行職責更加困難。

解決方案：

1、調整該公司的組織架構，將(jiāng)影響公司絕對(duì)銷售增長(cháng)的營銷部門根據2個不通産品拆分成(chéng)兩(liǎng)個獨立的銷售部門。

2、識别出公司的核心運作流程，确定流程主負責人

3、咨詢顧問組織流程有關部門人員實施跨部門流程優化

4、整合公司之前所有運作管理制度，建立與核心運作流程匹配的管理規範

5、優化繁多的運作表格，實現表格填寫傻瓜化

6、組建流程執行督導項目，流程執行考核機制

7、安度實施流程執行督察和獎罰

咨詢價值：

1、通過(guò)組織架構調整，實現了衛生巾、尿褲産品的獨立絕對(duì)增長(cháng)，在獨立架構支撐下的第1年度，尿褲實現了120%的絕對(duì)銷售增長(cháng)。

2、通過(guò)跨部門的職能(néng)優化、流程優化，使企業各部門職能(néng)更加清晰，特别是通過(guò)跨部門流程來指導了部門間的職能(néng)；方便運作管理。大幅度減少了部門的扯皮事(shì)件！

3、整合了公司繁多的管理制度、程序、表格，是企業運作更加容易、簡要；