某汽車飾件公司TPM項目管理沙龍

2009年4月17－19日，重慶伍略顧問公司組織了某汽車飾件公司于重慶南山金鷹大酒店實施了TPM管理沙龍活動。
     活動中，伍略公司TPM項目經(jīng)理童成(chéng)剛先生作其做了TPM起(qǐ)源、TPM發(fā)展史、TPM定義、TPM8大支柱、TPM核心功能(néng)、TPM推進(jìn)流程、TPM推進(jìn)中可能(néng)遇到之困難點等内容的演講；汽車飾件公司各管理人員就TPM推進(jìn)之必要性、TPM推進(jìn)之困難點、TPM困難點解決方案等内容開(kāi)展了卓有成(chéng)效的小組研讨，并梳理出了各問題的解決方案。
    會議結束時，該公司王總經(jīng)理感慨的說：像這(zhè)種(zhǒng)管理沙龍、研讨會，公司應該多開(kāi)，這(zhè)樣(yàng)既可以引發(fā)員工對(duì)項目的興趣，又可以實實在在的解決問題，非常有效！！！

（項目經(jīng)理童老師演講）：

（激烈的讨論）：

（成(chéng)果發(fā)表）：