重慶質監系統精益管理暨創先争優專題培訓會順利召開(kāi)

2010年9月19日－9月20日，重慶市質監系統精益管理暨創先争優專題培訓會在重慶市質監局三樓的會議大廳盛大召開(kāi)。200多名參會人員均來自重慶質監系統下屬的40多個區縣分局、檢測機構、直屬事(shì)業單位等等。參會人員均是質檢系統各分局及直屬單位的“一把手”或精益管理推行骨幹人員。整場培訓會還(hái)通過(guò)視頻會議系統向(xiàng)重慶全質檢系統、2000多名員工進(jìn)行了直播。
培訓會上，伍略咨詢公司的精益管理專家對(duì)“精益行政管理”、“流程梳理與優化”、“行政5S與目視化管理”及“技能(néng)矩陣管理”這(zhè)四個模塊的内容向(xiàng)全體與會同事(shì)進(jìn)行了深入淺出的講解，其中内含大量的行政實戰案例，如質檢系統“12365”電話熱線流程分析、質檢系統檢測中心5S管理案例等等。不僅讓參會的同事(shì)能(néng)夠從自己工作的角度深入了解什麼(me)是精益管理，更是爲接下來全局精益管理的實戰推行奠定了基礎。
培訓會後(hòu)，重慶市質監局局長(cháng)張宗清表示，各單位要緊緊圍繞 “三個明顯”工作目标，立足現實、突出重點、精心謀劃、穩步推進(jìn)，确保信息化平台和五大系統建設全面(miàn)提速，5S管理全面(miàn)推進(jìn)，工作流程全面(miàn)梳理優化，技能(néng)矩陣工具全面(miàn)推行。同時，市局精益管理辦公室要加強進(jìn)度跟蹤，做好(hǎo)督促檢查，全面(miàn)掌握工作情況，對(duì)精益管理推進(jìn)速度不理想、效果不明顯的單位要及時在全系統進(jìn)行通報。在年終考核中，要組織好(hǎo)考評組，邀請專家一道(dào)，一個單位一個單位的過(guò)，一個項目一個項目的對(duì)照檢查，把考核工作落到實處。對(duì)成(chéng)效明顯、滿意度高的單位，給予重獎；對(duì)未達标的單位，嚴格重處。
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