我司顧問陪同質監局副局長(cháng)督察區縣局精益管理工作

2010年 12月6日至11日，市質監局副局長(cháng)、黨組成(chéng)員何清泉同志在伍略咨詢顧問的陪同下，督查了重慶質監局長(cháng)壽區局、城口縣局、墊江縣局、開(kāi)縣局、雲陽縣局、奉節縣局、巫山縣局、巫溪縣局等8個單位的精益管理工作情況。

此次督查采取事(shì)先不通知，臨時确定檢查單位的方式進(jìn)行，每到一處，督查組都(dōu)逐一檢查所有辦公區域，并按《5S執行手冊》和《3S評分表》要求進(jìn)行評分，全面(miàn)檢查文件櫃、資料櫃、個人物品櫃、辦公桌及抽屜、電子文檔及電腦桌面(miàn)，抽查五大系統應用情況和查找文件資料所需時間，督查問題整改落實情況等。

從督查情況來看，各單位在推行精益管理的過(guò)程中，單位形象、工作效率、服務對(duì)象滿意度都(dōu)得到了明顯提升。大家都(dōu)切身體會到了精益管理帶來的益處，對(duì)精益管理工作給予很高很好(hǎo)的評價。如：城口縣局通過(guò)反複開(kāi)展3S活動，使辦公環境明顯改善，職工精神面(miàn)貌煥然一新，在較好(hǎo)完成(chéng)各項業務工作的同時，還(hái)節約行政運行費用8萬餘元；開(kāi)縣局從方便服務對(duì)象角度出發(fā)，設立了代碼證申請表填寫模闆，建立了工業企業質監業務聯系QQ群，得到了企業的普遍好(hǎo)評，提高了服務對(duì)象滿意度；巫山縣局將(jiāng)精益管理與創先争優活動結合起(qǐ)來，出台了相應的獎勵辦法和激勵措施，每次内部集中檢查都(dōu)要評選一個最優科室，給予一定的獎勵，激發(fā)職工的參與熱情，提高了工作效率，在今年縣人大對(duì)市直管部門評議中位列第一名；巫溪縣局全體幹部職工堅持每天下班前半個小時開(kāi)展大掃除，定期對(duì)5S進(jìn)展情況進(jìn)行檢查通報，辦公環境整潔、優雅，單位形象明顯提升。但在督查中也發(fā)現有的單位工作方法不夠好(hǎo)，欠缺好(hǎo)的工作思路和措施，雖然按要求和步驟開(kāi)展了相應的工作，也下了不少功夫，卻沒(méi)有達到預想的效果。清泉副局長(cháng)對(duì)推行效果較差的單位給予了幫助指導，要求迎頭趕上，通過(guò)學(xué)習其他單位比較好(hǎo)的經(jīng)驗和做法，按照咨詢專家提出的建議認真整改，争取盡快達标。

何局長(cháng)在督察過(guò)程中強調：一是決心要更大。思想要與市局黨組的總體要求相統一，不能(néng)再考慮“幹不幹”的問題，而是要考慮如何“幹好(hǎo)”的問題，尤其是領導幹部要帶好(hǎo)頭，起(qǐ)好(hǎo)表率作用，幹部職工要積極趕上、不能(néng)掉隊，所有問題都(dōu)要徹底整改到位。二是标準要更高。要繼續加強學(xué)習，按照《精益管理簡明讀本》和《5S執行手冊》的要求，向(xiàng)書本學(xué)習，向(xiàng)專家請教，向(xiàng)其他做得好(hǎo)的單位學(xué)習，把前3個S的成(chéng)果形成(chéng)制度和規範，訂立更高的工作标準，準确運用精益管理核心理念，争取花最少的時間和精力做最多最好(hǎo)的事(shì)情。三是效果要更好(hǎo)。各單位在抓好(hǎo)業務工作的基礎上，要認真做好(hǎo)5S相關工作，并加快進(jìn)度完成(chéng)其他重點工作和專項工作，以最好(hǎo)的方法鞏固成(chéng)果，把精益管理變成(chéng)幹部職工的自覺行動，持之以恒抓好(hǎo)抓實。每周抽出半個小時做整理、整頓、系統清潔，通過(guò)開(kāi)展自查、互查、抽查和評比、獎勵，推動精益管理工作達到最佳的效果，全面(miàn)提升隊伍整體素質和形象，不斷提高工作效率和群衆滿意度。

伍略顧問認爲，在重慶市質監局領導班子的大力推進(jìn)下，在伍略咨詢顧問的盡職輔導下，我們全局的精益管理工作一定能(néng)開(kāi)創國(guó)内行政機關的管理模式先河，并取得異常優異的成(chéng)果。

【相關資料照片】

伍略顧問老師對(duì)資料櫃文件的快速取用方法進(jìn)行現場指導

現場點評與總結