熱烈祝賀廣東某港務集團之集團管控咨詢項目通過(guò)專家組的驗收

2010年12月20日，我司爲廣東省雷州半島某港務集團公司實施“集團管控咨詢項目”通過(guò)了由集團組織的驗收專家組的項目驗收；

在驗收過(guò)程中，專家組按照集團管控“洋蔥理論”對(duì)伍略咨詢公司爲該港務集團設計的“集團組織體系”、“内部控制體系”、“業務運作管理體系”進(jìn)行充分的評價，當地海洋大學(xué)管理學(xué)院院長(cháng)講道(dào)：伍略公司所設計的這(zhè)套集團管控體系，是具有非常高的實際運用價值，具有可操作性，也給我們管理學(xué)教授很好(hǎo)的參考樣(yàng)本！

在項目驗收總結會上，集團王總裁評價說：伍略咨詢顧問爲我們所設計的這(zhè)套集團管控系統達到了當初我提出的要求，這(zhè)套管理系統在公司已經(jīng)運行了1個季度，從目前的運作來看，這(zhè)套系統是比較合适我們X港務集團管理之需要；但我更看中的是這(zhè)次集團管控推行的過(guò)程，因爲通過(guò)這(zhè)段時間的推行，讓我們中高管理層認真的、系統的學(xué)習了1次集團管理模式，公司中高層人才的成(chéng)長(cháng)更加是公司的财富！