西安某地産公司運營管控咨詢項目啓動

2018年11月，伍略咨詢與西安某地産公司簽訂“運營管控”咨詢項目協議。

按照協議，伍略咨詢將(jiāng)在未來1年的項目咨詢時間中爲該企業打造一套“規範化管控模型”，包括梳理企業發(fā)展規劃路徑、内部基礎制度和流程建設、構建企業執行督察機制、構建合理的績效考核與價值分配體系。

“5P規範化管控體系”是伍略咨詢公司根據20餘年的企業管理咨詢經(jīng)驗沉澱總結出的一套企業标準化管控系統，是以經(jīng)營規劃(Planning)、運作流程管理(Process)、崗位管理(Position)、績效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)爲主要構成(chéng)要素，以“企業戰略目标”爲核心，通過(guò)優化或構建實現戰略的平台系統，通過(guò)具有可操作性的督察系統來确保所構建的經(jīng)營管理體系得到有效的實施，通過(guò)對(duì)督察結果實施系統的改進(jìn)和公平的分配，以達到企業戰略目标實現之目的。

該地産公司成(chéng)立于2007年，主要業務範圍包括兩(liǎng)大闆塊：中高端住宅樓宇業務闆塊與商業地産運營業務闆塊；地産公司目前處于穩步發(fā)展的轉型升級期，因此企業理清戰略發(fā)展方向(xiàng)，企業内部構建規範化管控體系是幫助企業發(fā)展壯大的必要條件。