某木門企業“經(jīng)營業績改進(jìn)”咨詢項目啓動

          2019年8月16日，伍略咨詢與重慶某木門企業簽訂“經(jīng)營業績改進(jìn)”咨詢協議。

          雙方簽訂咨詢協議前，該木門企業邀請伍略咨詢團隊有償的對(duì)該公司進(jìn)行“經(jīng)營管理診斷”，伍略咨詢對(duì)木門企業的治理結構、組織架構、營銷模式、财務管理、生産管理等經(jīng)營管理闆塊進(jìn)行了較爲全面(miàn)診斷，爲公司的市場環境和核心競争力實施了系統分析，對(duì)未來12個月的經(jīng)營數據開(kāi)展了預算管理，雙方一緻協商：將(jiāng)第一輪合作目标定爲將(jiāng)木門公司“營收”從6000萬提升到9500萬。

     該木門企業從木門設計、代工生産業務經(jīng)營超過(guò)10年，因爲經(jīng)營團隊對(duì)行業的發(fā)展趨勢和商業模式的認知不足、對(duì)品牌和營銷管理的重視不足、對(duì)員工缺乏有效的賦能(néng)等因素，導緻該公司一直未能(néng)在營收規模上實現突破。