重慶某食品公司“規範化經(jīng)營管理”咨詢項目啓動

        2019年10月9日，伍略咨詢與重慶某食品企業簽訂“規範化經(jīng)營管理”咨詢協議。

       在伍略咨詢首席顧問劉建軍與該公司周總、高層團隊反複讨論後(hòu)，雙方將(jiāng)第1年咨詢服務範圍确定在：

Ø 梳理并規範公司合規經(jīng)營體系，主要包括員工關系管理合規、采購合規、銷售合規、财稅合規等；

Ø 將(jiāng)公司單品牌運作轉化爲多品牌運作，降低品牌經(jīng)營風險；

Ø 將(jiāng)公司化小核算單元，組建5大品牌事(shì)業部獨立經(jīng)營

Ø 基于多品牌運作，重新設計公司組織職能(néng)體系

Ø 篩選各事(shì)業部核心經(jīng)營團隊

Ø 打造事(shì)業部經(jīng)營管理模型，含事(shì)業部經(jīng)營規劃、目标分解、組織崗位體系、核心運作流程制度、财務核算模型、激勵機制等

       通過(guò)以上規範化經(jīng)營管理模式的建立，該公司將(jiāng)由事(shì)業部貢獻存量業務收入，將(jiāng)通過(guò)孵化中心培育新業務項目，實現公司的長(cháng)期持續經(jīng)營。

       該公司因爲老闆對(duì)火鍋餐飲行業發(fā)展趨勢的把握非常精準、提前布局、并具有敢于分配的精神，使一個成(chéng)立不到5年的傳統食品加工企業成(chéng)爲行業排頭兵，市場占有率超過(guò)20%，每年實現100%的增長(cháng)！