四川某多元化集團“經(jīng)營管理改善”咨詢項目啓動

2019年12月1日，伍略咨詢對(duì)四川某多元化集團公司開(kāi)展“經(jīng)營管理改善”咨詢服務項目啓動了調研工作。

由于該集團涉及的産業包括了地産、建築、商混、旅遊度假、酒店、葡萄種(zhǒng)植與紅酒，故伍略咨詢提出，第一輪咨詢工作將(jiāng)從“戰略規劃、産業優化”開(kāi)始，在行業選擇、戰略規劃完成(chéng)後(hòu)，再啓動“集團管控模式、績效薪酬、規範流程體系建設”等咨詢工作。

根據計劃推進(jìn)，12月9-13日，伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領伍略咨詢深圳團隊多名老師在之前的經(jīng)營診斷基礎上對(duì)該集團實施了戰略規劃第一課，由劉老師給大家培訓了戰略管理的基本概念、分析工具模型、規劃流程等，進(jìn)行了PEST分析、涉及産業的行業環境分析、涉及行業的關鍵成(chéng)功要素、供需環境分析、競争對(duì)手分析、企業核心競争力分析、行業GE分析等，對(duì)公司目前涉及的6個産業進(jìn)行了初步的業務篩選、并6個業務未來确定了初步的經(jīng)營策略。确定了公司未來5年的核心業務、增長(cháng)業務和種(zhǒng)子業務。

按照計劃，該項目年前的咨詢工作重點爲：按照6個業務闆塊的各自經(jīng)營策略，啓動2020年的經(jīng)營計劃，重點經(jīng)營管理舉措，各自的經(jīng)營目标和績效協議，各管理班子的激勵方案,2020年經(jīng)營預算。中心是：保經(jīng)營現金流！