某建築公司治理結構和股權激勵項目啓動

2020年12月2日，達州某建築公司“治理結構和股權激勵”咨詢項目啓動；

該達州建築公司過(guò)去三年平均合同金額在10億元左右，公司人數爲260人，主要從事(shì)房開(kāi)類建築施工業務；該公司主要業務均挂靠在四川某特級建築集團上，故該公司經(jīng)營者承擔著(zhe)非常大的回款壓力和票據壓力。該公司經(jīng)營層希望通過(guò)本次咨詢，能(néng)夠梳理清楚公司治理結構，并對(duì)内部實施股權激勵。

爲達成(chéng)該公司咨詢需求，伍略咨詢主要從如下幾個方面(miàn)對(duì)開(kāi)公司開(kāi)展咨詢：

1)將(jiāng)該公司的自然人股東調整爲家族投資法人股東；

2)通過(guò)多家關聯公司，實現工程項目成(chéng)本、費用的合規票據制；

3)按照項目實施阿米巴模式，建立以項目爲中心的獨立核算模式和分配；

4)完善公司以項目爲中心的财務核算模型，爲公司股東和經(jīng)營層提供“經(jīng)營決策數據模型”(經(jīng)營駕駛艙)。

5)識别公司經(jīng)營目标實現的關鍵人力資本，對(duì)關鍵人力資本，按照項目實施虛拟股權分配模式；通過(guò)股權8定模型，設計内部“股權激勵體系”，撰寫“股權激勵制度”。