深圳某台資股份公司“經(jīng)營管理改善”項目啓動

2021年3月初，深圳伍略咨詢與深圳某台資股份公司簽訂“經(jīng)營管理改善”咨詢項目，在該項目簽訂協議前，伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領咨詢團隊對(duì)該公司現有的治理結構、組織架構、盈利模式、營銷模式、運作流程、财務管理、職能(néng)體系、績效系統、薪酬福利體系、目标管理等實施了較爲全面(miàn)的經(jīng)營診斷，并系統的提出了該台資企業在經(jīng)營管理中存在的各種(zhǒng)問題。

基于診斷結果和協議，伍略咨詢將(jiāng)爲該公司建設或完善戰略規劃、組織體系、營銷管理、内核單元核算模型、經(jīng)營數據分析模型、員工激勵機制。

3月15-16日，伍略咨詢劉建軍給大家培訓了戰略管理的基本概念、分析工具模型、規劃流程等，進(jìn)行了PEST分析、涉及産業的行業環境分析、涉及行業的關鍵成(chéng)功要素、供需環境分析、競争對(duì)手分析、企業核心競争力分析、行業GE分析等，做了戰略規劃第1次啓動會。

該台資股份企業，成(chéng)立于1985年，爲中國(guó)領先的磁性元件供貨商，公司爲客戶提供完整的磁性材料應用技術支持及解決方案，供應系列軟磁磁芯材料，以滿足電源領域客戶，各種(zhǒng)不同應用的需求。