人才甄選和人才測評案例

客戶背景：

C公司是某省級電信運營商。電信業務南北分拆後(hòu)，該公司需要在“敵占區”白手起(qǐ)家，開(kāi)辟一片新天地，因爲沒(méi)有舊機制的束縛，近幾年發(fā)展很快，從業務到管理都(dōu)呈現出一派新氣象。

項目背景：

公司準備啓動BOSS系統的二期規劃項目，但公司内部找不到合适的人選，于是決定從外面(miàn)聘請信息規劃部經(jīng)理。這(zhè)個人既要理解業務需求，制定實施方案，同時要推動整個方案的實施。

項目亮點：

1)與客戶方決策人充分溝通。在評估過(guò)程中，雙方出現很多争論，但我們堅持客觀的立場和獨特的視角，最終在争論中達成(chéng)更高水平的共識。

2)運用實際案例分析。評估的最後(hòu)一個環節是：請候選人根據BOSS系統二期規劃的十個目标，制作一份項目實施的規劃建議書。前期的規劃方案，包括運作流程、時間、成(chéng)本等内容；相應的實施方案，包括資源調配、人員安排、部門協調、監控保障等内容――該測試很直觀地反映了被(bèi)評估者的實際工作能(néng)力。 
項目效果： 合理配置候選人。一共6人進(jìn)入面(miàn)試階段，其中2人優勢較突出，但都(dōu)難以獨挑重擔。經(jīng)慎重考慮決定：信息規劃部經(jīng)理空缺，兩(liǎng)人分别配置在網絡部和市場部，職位爲副經(jīng)理，考察後(hòu)再決定是否提拔。