TPM案例

客戶背景：

東莞某合資企業，主要産品爲模具配件，主要工藝過(guò)程以機械加工及組裝爲主。
 

現狀分析：

年業務增長(cháng)近30%,市場占有率高，但現狀産能(néng)無法滿足市場需求；主要瓶頸工序爲大型深孔加工及數控加工中心工序，投資大，問題主要表現爲：          

1、 設别綜合效率較低，綜合OEE在63%左右；          

2、所有設備委外修理，修理成(chéng)本高，且反應速度較慢；          

3、 設備管理人員技術能(néng)力低，日常點檢效果差；
 

解決方案：

伍略公司咨詢團隊根據調研結果，從如下幾方面(miàn)對(duì)客戶實施了咨詢：          

1、推行以自主維護爲主的維護管理系統；          

2、優化維修信息管理系統，建立備件庫存管理系統；          

3、組織對(duì)職員和員工分層培訓PM技術及方法；         

 4、組織推行預防性、預見性維護活動；

改善效果：

整體OEE水平提升近7.5%；輔導初步建立了初級TPM維護管理系統。