某高新企業業務流程及管理制度建設咨詢案例

客戶背景： 

該企業爲國(guó)家863計劃重點支持科研項目，公司成(chéng)立時間不到兩(liǎng)年，産品研發(fā)趨于成(chéng)型，即將(jiāng)進(jìn)入産業化階段，急需建立一套切合實際的業務流程以及與之相适應的管理制度，支撐企業長(cháng)遠發(fā)展。

業務流程現狀：

1)缺乏一套系統的經(jīng)營規劃流程

2)缺乏一套高效的生産管理流程來將(jiāng)新産品給予批量型生産轉化

3)缺乏人才招聘、發(fā)掘、培訓的運作流程。。。。。。

咨詢方案：

1)按照該企業之價值定位、價值實現、價值評價、價值分配，識别出了該企業運作所需要的核心流程45個

2)明确了該企業1-3年的經(jīng)營發(fā)展，制定了切合企業和經(jīng)營規劃管理流程及制度。

3)建立了以項目研發(fā)管理爲核心的管理模式，根據企業研發(fā)項目管理的特點調整了适應複雜研發(fā)項目管理的組織結構；制定了研發(fā)項目管理的流程和相應的管理制度。

4)通過(guò)制定科學(xué)的物流業務流程及管理制度保證了采購業務的通暢，提高了供應商管理水平，規範了物資出入庫管理，保證了賬卡物相一緻。

5)制定了科學(xué)的項目預算管理制度，建立與研發(fā)項目緊密相關的項目成(chéng)本核算體系    以及統計成(chéng)本核算體系，爲企業準确核算成(chéng)本以及合理報價奠定了良好(hǎo)的基礎。

6) 建立了與研發(fā)項目管理相适應的人力資源管理體系，制訂了合理的績效考核标。

7)建立了以标準化管理爲核心的技術管理體系。 
8)制定了科學(xué)的物料編碼規則及管理制度。 
9) 建立了市場信息搜集、傳遞、分析管理制度。 
10)建立了以設備全生命周期管理爲核心的設備管理制度。 
11) 對(duì)企業下一步信息化建設提供了建設性了意見，保證了信息化項目順利實施。