企業如何實施5S落地？

1、注重習慣的養成(chéng)，明确5S管理最終目的.

5S管理的含義是將(jiāng)必需物品與非必需物品區分開(kāi)，給必需品定出放置位皇狂爲氣式，對(duì)清理工作環境和RJA物品定期進(jìn)行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的幹淨、整齊，使員工養成(chéng)良好(hǎo)的工作習慣。這(zhè)看似簡單的五個方面(miàn)，真正的落實卻不那麼(me)容易。員工常常會陷入5S管理隻是清理刀牛、擺前下具等形式工作的誤區内，而沒(méi)有體會到5S管理真正井重的是素養的提高。其實，5S管理并不是空洞教清鑽七管理，每一次的整理、翌純頁、清掃、清潔也不是簡單的形式，完成(chéng)細小單調的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養成(chéng)良好(hǎo)的工作習慣，逐步提升員工的綜台素養和價值觀念，爲個人的職業生涯奠定良好(hǎo)的品格基礎。

2、與企業文化建設相結台，确保5S管理崇孩到生準行企業文化并不旱獨右于企業管理之外的一套體系，它能(néng)夠在官埋過(guò)程中具體體現。

因此，加強企業管理文化建設，對(duì)5S管理工作的推行有著(zhe)至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過(guò)不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優點與重要性，使他們對(duì)5S管理形成(chéng)統一的内心認同感。這(zhè)種(zhǒng)觀念的轉變責妙生動5S管理的内在動力，隻有正确的認識才能(néng)使所有員工積極生動地參與到55管理工作中。制定的行爲守則，有助于員工良好(hǎo)行爲習慣的養成(chéng)，在推行5S管理的過(guò)程中對(duì)于員工有著(zhe)重要的約束和規範作用。建立以人爲本，全員參與的企業管理平台，設立一定的激勵措施，不僅能(néng)夠激發(fā)員工參與5S管理工咭們的熱情，強化員工的自主能(néng)動性，還(hái)可以充分調動員工做好(hǎo)5S管理工作的創造性。借助于企業文化對(duì)企業經(jīng)營管理工呀們的導向(xiàng)、約束、凝聚、激勵作用，將(jiāng)企業文化的“神’寄于5S管理的一形.上，把,企業文化的優勢轉化爲企業管理的優勢。使}Jb文化建設與5S管理“虛’“實’結台，确保5S管理工作芍駕鍾判佳行。

3、強調意識的創新，進(jìn)行55管理深人的推行

在大量的實踐結果中，我們發(fā)現5S管理在推行初期的效果顯著(zhe)，中期的效果變得不佳。這(zhè)讓我們意iRR推行5S管理，應強調創新意一識。有的個湘捍出了6S管理，甚至是los管理的理念。這(zhè)些在現有的官埋萬法上總結出需要改進(jìn)的地方，相據企業、部門的工作特點、工作内容。進(jìn)行管理的創新。既不會使官埋休系的推行脫離實際.還(hái)能(néng)真F12到促進(jìn)本組織基礎管理水平提尚的作用。

4、相關改善工具的全員培訓，這(zhè)是基礎。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓練是必修課。這(zhè)裡(lǐ)包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面(miàn)的5S培訓，學(xué)習。

5、全員的發(fā)表會制度

不管是改善提案，環旱改善大課題，都(dōu)要以kx果的發(fā)布作爲鑒甯成(chéng)績的結果。這(zhè)個發(fā)表或者說這(zhè)個結果，不單單隻是在會議室裡(lǐ)，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好(hǎo)用了，節省了多少時間，多少金錢;某個制造的流程或者旱業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢。